國際在線重慶頻道消息：7月4日10時，重慶金科集團發佈人才招聘信息，招聘崗位大多為顯位要職，崗位多達71個，涉及城市超30個。至此，其不斷擴大的人才招攬規模已超越跨越式發展的碧桂園和恒大等房企。 據悉，在6月初，與金科同時期起步的多家房企已經退出市場。同在6月，尚處500億級的金科發佈了4年翻3番、2020年銷售金額衝擊2000億的目標，相當於現下全國前5強房企的水準。 

　　激增區域公司  霸圖藏烽煙

　　細看招賢令，金科的企圖著實大膽。除了總部之外，實名具姓的區域公司已達11家，而在去年之前，金科正式公告的區域版圖僅分列了重慶區域、中西部區域、華北區域和華東區域4家。

　　調查發現，此次搶人之前，金科搶地更堅決。僅計今年，金科通過招拍挂和收購並購雙管齊下，碎片化的斬獲了多幅優質地塊：重慶的兩江新區、沙坪壩及大渡口、雲南的滇池、湖北的武漢、無錫的蠡湖一號、蘇州的常熟、廣西的柳州、四川的雅安、河北的石家莊、河北的石家莊等等，截至目前，進駐城市已至48個。

　　地盤大了，跨步驚人，金科變革管控模式倒不難理解。按照金科的説法，大幅增設區域公司可以減少集團對地方公司的管理跨度，讓區域間展開競爭，促進在各區域城市的項目落地和市場佔有率，進而實現真正的深耕。

　　抽絲剝繭，這應該也蘊藏了其佈局城市主戰場的野心，説白了就是要在一二線城市之外，其他中心城市包括優質的三四線城市金科也要分不少的羹。增設區域公司雖可對標碧桂園，畢竟大勢使然，內競外搏終將更為激烈，對管理人才的引進，契合度和戰鬥力都將是其成效的又一道考驗。 

　　發明雙贏計劃  重賞壯奇跡

　　對於這點，金科並不回避。他們的解決之道直擊人心——馬兒要跑，必須吃草。這在他們內部冠名為“雙贏計劃”。

　　金科高層介紹，“雙贏計劃”包括“同創共贏”和“同舟共贏”兩部分，兩者相互依存相互補充。“簡單的説，就是刺激人人都主動起來，幹好了絕對收入不菲。”

　　“同創共贏”的核心在於鼓勵超額利潤貢獻，該計劃為股東劃定一條自有資金收益基準線，超過的重獎管理者，未達到不予獎勵，若項目虧損則管理者會收到相應處罰。

　　“同舟共贏”是金科跟投制度的升級版，一是跟投員工的範圍進一步擴大，主要把總部核心員工納入跟投，上下同欲；二是拓寬了跟投的上下限，讓員工空間更大；三是強調了高週轉對跟投員工的好處，進一步強化了集團的戰略導向。同時，該計劃堅持“同股同權”，並未對大股東利益作任何犧牲。（文 杜奕雄 編輯 高爽）