近日，重慶渝康資産經營管理有限公司會議室內舉行了主題黨日活動，公司黨員們逐一在“奮戰100天”倡議書上簽字，立下軍令狀……

　　服務改革、矢志不渝，謂之“渝”；解決問題、促進健康，謂之“康”。渝康公司肩負著服務全市供給側結構性改革、國資國企改革、金融改革的重任。在公司成立之初，怎樣才能短期內高質高效完成市委、市政府交辦的任務？公司黨委一班人很快找到答案——讓“兩學一做”學習教育統一思想、凝聚力量，帶動大家“擼起袖子加油幹”，用發展成效檢驗學做實效。

　　以上率下，全面覆蓋，確保學習教育實效

　　2016年9月9日，渝康公司正式啟動“兩學一做”學習教育。此時，公司掛牌成立才2個月，公司領導班子及中乾員工也才初步到位。儘管如此，公司黨委立即啟動部署“兩學一做”學習教育，成立相關領導小組，對學習教育的目標、內容、載體、手段進行全面謀劃。

　　“‘兩學一做’學習教育已進程過半，必須自加壓力，必學內容一項不少，尤其是學習內容應學盡學、未學補學。”在動員會上，公司黨委書記、董事長李波的動員講話擲地有聲，“‘兩學一做’基礎在學，沒學的我們要補回來。”

　　為充分發揮“關鍵少數”作用，公司領導幹部帶頭示範，全體班子成員帶頭講黨課8次，以普通黨員身份參加支部學習討論20次。每週固定中心組學習日、支部學習日，堅持加班學、全員學，實現內容、人員兩個全覆蓋。

　　公司黨委將學習內容納入中心組學習計劃，採取分專題、帶問題、開放式的形式，研讀材料原文、集中研討交流、深入輔導解讀，把書加“大”變“薄”，讀具體；把學習對象從所有黨員拓展到入黨積極分子和骨幹員工，共組織專題學習教育學習261人次，確保學習教育的效果不斷疊加、延展。

　　導向鮮明，真學實改，營造風清氣正幹事氛圍

　　今年5月2日是公司員工向宇果入職的第一天。作為一名來自非公企業的黨員，新單位的入職“見面禮”讓他有些吃驚：他不僅參加了公司黨委書記、黨委副書記、紀委書記3位領導的入職集體談話，還收到一張製作精美的《黨風廉政建設和反腐敗工作友情提示函》，以及合格黨員“四講四有”標準、《重慶渝康公司作風建設負面清單》等，電腦也安裝上了廉政內容屏保……

　　這正是渝康公司“問題導向”的良苦用心所在，“別人走過的錯路、彎路，我們新公司定要竭力避免！”因此，在渝康公司《“兩學一做”學習教育的實施方案》上多了一項內容——“自糾問題對照清單”，列出了33條高發、頻發問題，要求全體黨員防微杜漸。

　　不僅要牢記前車之鑒，更要反觀自省。一年時間，渝康公司召開全員務虛會3次，公司黨委仔細傾聽員工講實話、講問題，形成17條“學做”清單，用“項目化、清單式、責任人、倒計時、考核制”的方式，推動邊學、邊查、邊改“三同步”。

　　“‘兩學一做’不僅要劃紅線，更要樹標準、立標杆。”公司黨委醞釀後，發動支部每位黨員和員工為公司領導、公司中乾、全體黨員“畫像”，匯集大家的智慧，結合公司行業屬性、階段特點，細化140字20條《渝康公司“四講四有”合格黨員標準》，切實體現合格黨員的具體化、精準化、差異化。

　　學習教育導向鮮明的結果是，公司涌現出大量先進黨員，週年突出貢獻獎80%是黨員，風清氣正的工作氛圍逐漸形成。

　　示範引領、多方融合，助力供給側結構性改革

　　今年6月30日，時值公司成立一週年，結果復盤讓公司全員欣慰：公司累計推進實施項目51個，切實完成了市委、市政府及市國資委交辦的各項工作任務。

　　成立僅僅一年的公司，為何在服務國資國企改革脫困這一“老大難”問題上能取得如此佳績？究其原因，在於公司全體黨員把理想信念轉化成為了生産經營的推動力。

　　公司第一黨支部書記劉靳堃清晰地記得，每次急難險重任務都是以支部為堡壘、黨員為先鋒，打贏了一場場漂亮戰役。

　　初創期工作人員不齊整、辦公設備未到位，支部書記帶著黨員們通宵奮戰，白天溝通客戶需求，晚上設計項目方案；固定電話尚未安裝，便通過手機開電話會議；通信網絡尚未佈置，便用手機熱點傳送資料……黨支部好比一個個小引擎，通過開展主題黨日、民主評議、嚴格“三會一課”、把學習教育情況納入部門綜合考核等方式，發揮源動力作用，推動公司這艘“航母”不斷向前。

　　2016年7月28日，在公司成立還不到1個月的時間裏，渝康公司就有效化解3家地方銀行合計5.5億元規模的風險貸款，第一個月報送報表就實現盈利。

　　“兩學一做”基礎在學，關鍵在做。渝康公司“做”的特色就是以支部為主體，將開展學習教育與公司服務供給側結構性改革、國資國企改革結合起來，特別是在推進國企問題資産重組整合、金融風險資産盤活增值、非公低效資産盤活增值過程中，把學習教育作為發現問題、改進工作的重要契機。

　　截至今年6月30日，渝康公司放大杠桿組織投入資金149.1億元，化解三類問題資産193.2億元，幫助企業直接降本減虧、間接增收增效33.9億元。公司總資産達到94億元，是到位註冊資本金的3.24倍；凈資産30.5億元，國有資本保值增值率105%；凈利潤超過1.5億元。公司成立不到一年主體信用評級就達到最高的AAA級，在全國地方AMC中是第一家。公司在全國資産管理行業內的影響力、競爭力快速提升，目前已躋身全國地方AMC前列。國務院國資委精選全國國資國企改革案例範本，將重慶“組建渝康公司，打造改革‘穩定器’”經驗收入《國企改革12樣本》，向全國推介。

　　渝康公司真正把“兩學一做”學習教育的實際成效體現到推動改革發展穩定的各項工作上來，做到了“兩不誤、兩促進、兩齣效”。（記者 陳磊）