這段時間，陸軍重慶軍代局某軍代室軍代表沈明川的熱線電話降溫了。

　　電話降溫，得益於軍代室對火炮系統的聯調聯試。沈明川説，聯調聯試就是在火炮出廠前，結合裝備實戰環境，把各分散單元“攥指成拳”，驗收合格後整體交付給部隊。

　　去年，駐紮在西北某部隊的一次實彈演習讓沈代表刻骨銘心。

　　“紅軍”裝備在信息傳輸時，因一數據出現介面匹配問題，卡了殼，貽誤了戰機，官兵對此頗有微詞。

　　“不同廠家發給部隊的都是單體裝備，裝備雖好，但都是各唱各的調，不但組裝起來費神費力，且性能不穩定。”

　　單裝個頂個，融到一起卻有困難，這如同“五個指頭難成拳”。

　　為解決部隊燃眉之急，軍代室專門增設了一部熱線電話。電話一開通，還真熱了一陣。

　　光靠電話解答不能從根本上解決問題，沒過多久，上級主管部門找到了解決問題的辦法，並給軍代室下達了一項新的任務：聯調聯試，在近似實戰條件下，對火炮進行成系統、成建制的作戰性能試驗和驗收，合格後再配發部隊。

　　辦法想得再多，實戰才是檢驗裝備性能的“磨刀石”。川南某靶場，十多輛戰車隱沒在濃濃的霧靄中。

　　“01準備好！”“02準備好！”……每個火力單元逐個向指揮系統報告作戰狀態。一順溜上來，裝備“經脈”通暢無阻。

　　“戰場上可不一定逐個上報，若遇到緊急情況，同時上報怎麼辦？”作為聯試聯調的主管軍代表，沈明川思維一閃，臨時增加了“同時上報”的試驗科目。

　　不出所料。“同時上報”讓各路信息“打了架”，最終“亂”了指揮系統。

　　小問題不容忽視。打通“經脈”，首先要找準問題源頭。經過仔細排查，“經脈”受阻的原因是缺少了聯調聯試、體系驗收這一環節。

　　為此，他們按照“裝備怎麼使用，聯試就怎麼實施”的原則，相繼發掘出10余個問題，裝備“經脈”被迅速打通。

　　聯調聯試後，軍代室便緊鑼密鼓地聯合裝備廠家組織部隊接裝培訓。“沒想到，我們接觸裝備才十多天，就能掌握使用裝備了！” 西部戰區某炮兵旅作訓參謀林高明欣喜地説。

　　以前搞接裝培訓，一個旅要分別派出多個小分隊前往不同廠家，學習各廠家的分系統。各小分隊回到部隊後，如何將系統裝備用起來，還要摸索很長一段時間。

　　“現在是成建制、成系統的培訓，裝備集中發運、整體交付，部隊一接到裝備就可以投入使用。”受邀給培訓班授課的朱濱教授説。（解放軍報  孫興維、汪德生、劉崑崙  繪圖 李子傑）