近年來，在實體經濟面臨嚴峻挑戰的情況下，重慶化醫集團在全面深化企業改革中堅持黨的領導、加強黨的建設，深挖企業黨建工作優勢，把黨組織的政治優勢轉化為企業發展優勢和競爭優勢，為企業改革創新和轉型發展提供了堅強保證。

　　發展第一，黨員領導率先垂范

　　發展是第一要務。近年來，在向産業類國有資本投資公司轉型的過程中，重慶化醫集團黨委適應經濟發展新常態的客觀要求，進一步理清發展思路和目標，制定了紮實有效的扭虧脫困和産業轉型升級措施，確定了一大核心（以發展生命科技相關産業為核心）、三大方向（選擇性發展有比較優勢的中高端精細化工、專業服務業及大健康服務業三大業務方向）、六大板塊（重點打造醫藥與健康、鹽業、精細化學品及化工新材料、基礎化學品、工業服務業和金融服務業六大業務板塊）、五大保障（強化黨的建設、完善公司治理、優化人力資源、提升企業文化和推進供給側改革五大保障）的“1365”發展戰略，推動主輔分離、跨界融合。

　　今年7月24日，集團旗下建峰化工重大資産重組獲證監會正式批復，標誌著建峰化工重大資産重組暨重慶醫藥上市工作成功完成，實現了資本與實業雙擎驅動。

　　“從嚴治黨，關鍵是要抓住領導幹部這個‘關鍵少數’，從嚴管好各級領導幹部。”在日常工作中，化醫集團黨委班子及領導成員充分發揮“火車頭”和“領頭雁”的示範作用，帶頭講政治顧大局、帶頭守紀律講規矩、帶頭擔責任抓落實，有力地推動了集團改革發展。

　　在針對各級領導的從嚴教育上，集團一方面嚴格按照“二十字”好幹部標準，嚴格選人用人程式規範，適時優化配置企業領導班子。另一方面，加強人才梯隊建設，為改革發展儲備新生力量。同時，嚴格執行個人事項報告、述職述廉、談心談話、經濟責任審計等制度，從嚴監督幹部，對發現問題的，依法依規進行處理。

　　著眼基層，增強黨建工作活力

　　多年來，化醫集團黨委始終牢牢扭住基層黨支部這個重點，抓好黨支部制度建設這個關鍵，狠抓支部建設。

　　在組織和工作覆蓋上，集團落實國有企業黨的建設“四同步”“四對接”要求，做到生産經營工作延伸到哪，黨組織就延伸到哪，以黨的組織建設推動和保障企業的業務整合和拓展。

　　黨組織建立起來了，加強黨支部書記隊伍建設立即進行。從2016年起，集團連續2年全覆蓋培訓支部書記700余人次。集中統一培訓入黨積極分子，從源頭把好“入口關”。重視在生産經營一線和青年職工中發展黨員，實施“雙培養”工程，把骨幹黨員輸送到重要崗位，讓黨員成為企業最優秀的人力資源。

　　在化醫集團，黨委班子每位成員堅持帶頭講黨課。每月25日被確定為全集團統一的支部主題黨日，推動“兩學一做”學習教育常態化制度化，增強黨員對黨組織的歸屬感，使黨組織更有凝聚力、影響力。

　　如何增強黨建工作的活力？化醫集團首先將黨組織職責、機構設置、運行機制、工作保障納入公司章程，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，明確發揮領導核心和政治核心作用。

　　其次，對董事會、經理層擬決策的重大事項，按照黨組織先議、會前溝通、會上表達、會後報告“四步工作法”，確保黨委研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程式，使黨委的主張在企業重大決策中得到重視和體現。

　　最後，堅持和完善“雙向進入、交叉任職”領導體制，建立黨委融入中心工作的高效領導機制，理順黨委會與董事會、監事會和經理層的關係，確保黨委在決策層、監督層、執行層有效發揮作用，形成與黨建工作深入融合的公司治理體系。並把黨建融入日常生産經營，廣泛開展“立足崗位做貢獻，降本增效我爭先”等主題實踐活動，教育引導廣大黨員立足職責，建功立業，涌現了一大批先進典型，凝聚起攻堅克難的強大力量。

　　營造氛圍，凝聚發展強大合力

　　在抓和諧營造良好發展氛圍上，化醫集團堅持上下同步、聯動共建，把黨建工作與企業文化建設融合起來，使企業文化成為引領管理思路、推動企業發展的重要推動力量。

　　在依法處理涉法涉訴信訪問題，妥善解決歷史遺留、疑難問題的同時，化醫集團還實履行國企社會責任，提升職工幸福感。據悉，自2013年來，集團累計吸納就業1.7萬餘人，在崗職工年平均工資由4.02萬元提高至6.2萬元。

　　企業文化是企業“軟實力”和核心競爭力的重要標誌。針對化醫集團先有二級企業、後有集團公司的歷史沿革特點，集團黨委梳理提煉了“四種文化”：即以科瑞制藥、天原化工等企業為代表“民族資本、實業救國”文化，以長壽化工、和平藥房等企業為代表的“抗戰文化”，以建峰集團、長風化學等企業為代表的“三線建設文化”，以紫光化工等企業為代表的“改革開放文化”。

　　在文化傳承的基礎上，集團提出了“和諧美好、健康美麗”的文化理念和“跨界融合、創新發展、清廉務實、團結奮進”的價值觀，堅定不移的發揚四種文化傳承，把其中“講政治、講奉獻、講執行、講效益”的文化精髓落到實處，與弘揚踐行“和諧美好、健康美麗”的文化理念和“跨界融合、創新發展、清廉務實、團結奮進”的價值觀高度融合，使之成為公司每個員工的一種守則、一種信念和一種精神力量，爭做“有理想、有道德、有匠心、有愛心”的“兩有兩心”員工。（記者 陳磊）