快速的生活節奏、碎片化的信息交互，常常使得一個當時看起來極為嚴重的問題，維持不了兩三天的熱度，興奮勁一過，便平安無事一切照舊。

　　如果説“外賣幹掉了速食麵”這樣的説法有些為時尚早，那麼外賣行業正在深刻影響著我們日常的生活習慣和行為，的確所言不虛。想想看，在雨雪之日、酷暑之時，抑或僅僅是“不想動彈”的時候，一到飯點我們是不是已經習慣性地想到叫外賣？用戶規模已達6億，2016年在線外賣用戶每週消費3次以上的佔比高達63.3%，遠超一二線城市白領在家做飯的頻率——這是來自“餓了麼”的數據。日訂單量達1200萬份——這是來自美團外賣的數據。根據相關機構的研究，2017年中國外賣市場整體交易額將達到2045.6億元，增速為23.1%。

　　井噴式發展的外賣行業不僅是近兩年來中國經濟發展的一個亮點，更極大地便利了人們的生活，改變了人們的消費習慣。但在這樣“正外部性”的同時，一種“負外部性”也隨之而來，這就是“外賣污染”：目前的外賣包裝和外賣餐具，基本是一次性的，且大多不可降解。

　　其實不獨外賣行業，整個快遞行業都面臨著污染問題。一個廣為流傳的説法是：眼下每年由快遞包裹産生的包裝廢棄物已達百萬噸級，但回收率卻不足10%。外賣以及快遞行業，正在面臨越來越尖銳的污染指責。

　　枯燥的數據有時具有巨大的衝擊力量，每當類似數據發佈，往往都能帶來震撼人心的效果。但是，感受到衝擊之後呢？快速的生活節奏、碎片化的信息交互，常常使得一個當時看起來極為嚴重的問題，維持不了兩三天的熱度，興奮勁兒一過，便一切照舊。無須諱言，外賣抑或快遞污染就面臨這樣的問題，而這也正是相關治理正在遭遇的最嚴峻挑戰——人們往往熱衷於坐而論道，卻鮮見立刻行動起來。

　　所以，當看到美團外賣宣佈啟動“青山計劃”，以推進外賣行業環保問題的解決時，心裏還是頗有幾分讚許的。撇開企業的宣傳不談，僅在外賣App上增加“不需要一次性餐具”的選項，鼓勵用戶“自備餐具”一點，就有可能減少外賣包裝的污染。雖然就細節來説，該計劃尚存可繼續探討之處，卻也讓人看到了相關企業對外賣行業污染問題的正面回應。所謂不怕慢就怕站。一個行動計劃看上去有些稚嫩不是什麼大不了的問題，關鍵是要真正行動起來，從點點滴滴的基礎性工作做起，一步一步紮實推進。

　　留得青山在不愁沒柴燒。傳統智慧為解決現實問題，為經濟如何持續發展提出了解決思路。但思路要取得現實成果，尚需諸多努力。很顯然，僅靠一個“青山計劃”，僅靠個別企業的努力遠遠不夠。外賣和快遞污染看似由單個行業導致，其實卻是社會經濟發展以及相關業態深化拓展的合力而為。因此，外賣和快遞行業的環保問題若要得到實質性治理成效，除了政策層面的頂層設計，還需要“社會共治”予以積極回應。這其中，相關企業的率先垂范，以及同行企業的攜手合作尤為重要。如果全行業能夠在治理措施和一致行動方面達成高度共識，外賣行業的環保問題顯然能夠在較短時期內得到大幅改觀。（徐冰）