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一個雙掛牌整治企業的翻身記

2017-09-18 09:42:33 | 來源:重慶日報 | 編輯:高爽 | 責編:石麗敏

  從事故頻發到國務院安委會巡查組好評

  一個雙掛牌整治企業的翻身記

  一個市縣兩級安監局的安全生産雙掛牌整治企業,一度因為對安全生産的漠視,損失慘重,瀕臨破産。

  但在監管部門嚴厲懲罰後,憑藉及時有效的資源連結和自身努力,一年後,該企業獲得了國務院安委會第六巡查組的好評。

  發生在秀山土家族苗族自治縣一家小型錳礦的故事,引人思考。

  雙掛牌整治企業瀕臨倒閉

  一年內發生兩起人員死亡的安全生産事故,被市縣兩級安監局列為雙掛牌整治企業,嚴令全面停産整頓,秀山縣老山溝錳業有限公司曾被同行預言“徹底完蛋了”。

  “當時不僅是同行覺得我們‘完蛋了’,就連我們內部也覺得回天無力。”9月14日,老山溝錳業有限公司負責人吳光忠回憶起當年的情況,依舊心有餘悸。

  2015年,該礦前後發生兩起事故,分別造成兩人死亡。同年6月28日,重慶市安監局到該礦檢查發現嚴重安全生産隱患,責令該礦從次日起停産整頓,同時列為全市掛牌整治企業。

  2016年7月28日,秀山縣安監局對該礦安全生産進行檢查時,再次發現重大隱患,嚴令其當即停産整頓,並列為全縣掛牌整治企業。

  “市裏、縣裏相繼掛牌整治,企業幾乎撐不下去了。”吳光忠算了一筆賬,當年事故造成兩人死亡後,該礦先後賠償了200多萬元,另有罰款數十萬元。

  更糟糕的是,兩次停産整頓的時間加起來整整一年。而當年錳的價格大約700多元/噸,以該礦年産10萬噸錳計算,這一項損失高達7000余萬元。

  “毫不誇張地講,當時我們領導層,沒有一個人晚上能睡好覺。”吳光忠沉聲説,隨著企業負責人被各部門頻繁約談,公司又停産,人心惶惶之下,技術骨幹紛紛辭職跳槽,企業瀕臨倒閉。

  從關閉煤礦中聘請安全總工程師

  “作為監管者,我們真是恨鐵不成鋼。”秀山縣安監局局長楊晉證實,2016年正是他帶隊檢查時發現老山溝錳業有限公司存在重大隱患的,“當時我指著採掘工程平面圖詢問現場負責人詳細情況,得到的回答居然是:這個圖不是只有你們才看得懂嗎?”

  這令楊晉震驚,也引起了他的思考。他發現這種規模較小的非煤礦山,在安全生産人員和技術的配備上存在問題,雖已配齊安全避險“六大系統”,然而卻無人會完整操作。因為那些懂技術操作的工程師,根本不願屈就于這種小企業。

  “不解決技術人員問題,企業整改即便一時過關,事後還是恢復原樣。”楊晉經過調研後提出了一個新的設想:設立企業安全總工程師制度。

  “哪去找那麼多懂安全生産的總工程師?從那些被關閉的煤礦中聘請啊。”楊晉表示,秀山是全市整體退出煤炭生産的縣,從那些關閉煤礦中聘請專業技術人員擔任安全總工程師,可以實現多方共贏。

  獲得國務院安委會巡查組好評

  具有30多年煤礦安全生産經驗的田仁安,就是這種多方共贏的見證者。

  今年54歲的田仁安2015年之前在秀山某煤礦任總工程師,而該煤礦曾是全國瓦斯治理示範礦井、重慶市二級品質標準化礦井。

  2016年8月28日,田仁安正式走馬上任老山溝錳業有限公司安全總工程師。該公司也成為秀山縣企業安全總工程師制度的首個試點單位。

  對田仁安的到來,吳光忠充滿了期待。他算過一筆細賬,礦井必備的監測監控、人員定員等系統,此前根本沒人會操作,壞了還得請人維修,每人每天基本費用需要500元,時間一長企業很難負擔。他們一直有心聘請專職技術人員,但人家看了一圈礦區規模和環境,大多婉拒。

  而田仁安這位幹了30多年煤礦安全生産工作的行家,顯然沒讓大家失望。他主持重新編制了《採礦作業規程》,按技術規範進行採礦場設計,摒棄原採場無序開採、巷式開採、微風作業的開採行為;建立機械通風系統,規範通風管理;完善安全避險“六大系統”等,一系列規範化整改措施陸續落實。

  “為了整改,我們幾個月裏密集投入了300多萬元。但與我們曾經的損失相比,這些錢不僅花得值,還花得心甘情願!”吳光忠坦承。

  在剛剛過去的8月份,該礦僅獎勵安全生産有功人員的獎金數額就達到了19800元。

  受試點成功的鼓舞,秀山縣安監局目前正在積極嘗試2至3家小型礦山合聘1名總工程師模式。這樣就能攤薄小型企業聘請安全總工程師的成本。

  今年4月,國務院安委會第六巡查組在巡查老山溝錳業有限公司時,對該礦的安全生産工作給予了好評。

  至此,一個雙掛牌整治企業終於艱難地打贏了一場“翻身仗”。

  記者手記>>>

  有效解決問題才是根本

  對小型礦山而言,安全生産的結構性缺陷在於安全生産人員和技術的缺失。秀山安監局沒有止步于懲罰,而是進了一步,幫助企業連結了有效外部資源,成功地彌補了小型礦山在安全生産領域的結構性缺陷。

  推而廣之,社會各個行業監管部門,在面對監管難題時,是否也能多一些換位思考、多一些問題導向思維,而不是僅僅滿足於懲罰帶來的短期效用。

  所謂監管,必定是既有監督,又有管理,缺一不可。能夠拿出有效問題解決方案的行業監管部門,或許更符合當下“放管服”改革的要義。

  畢竟,懲罰不是目的,而是手段。並且,還只是手段之一。(記者 陳波)

 

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