《開會迷》是著名相聲演員馬三立和張慶森1955年表演的相聲。相聲主要諷刺了一個教條主義的官迷，為了雞毛蒜皮的小事，召開各種大小會議。相聲裏的“主任”，買一個臉盆也要開會，會上大講買臉盆的重要性，還“希望大家本著知無不言、言無不盡、言者無罪、聞者足戒的精神，進行討論！”

　　做工作、辦事情離不了開會。而開會是對領導能力、精神狀態、工作作風、工作效能最直觀的反映。不可否認，務實、有效的會議是動員和組織開展工作的重要手段。但是，充滿空話套話的會風、充斥阿諛奉承的會風、照著稿子念的會風，是推動不了工作，也解決不了多少問題的。

　　現實生活中，有幾種會議既討人嫌，又惹人煩：一是層層重復開會。比如，同樣的一項工作內容，縣裏要開四個會。先是縣政府常務會議研究，再是縣政府擴大會議討論，再向縣委常委會彙報，最後召開全縣幹部大會傳達。二是不論大事小事、輕重緩急，工作未動，會議先行。三是會議枯燥無味，照稿念，講大話、套話，臺上滔滔不絕，台下昏昏欲睡。

　　“文山會海”屢禁不止，原因大概有四：一是由“管理型”向“服務型”的職能轉變不到位。要麼各部門職能劃分不清、職權交叉重疊，要麼“鐵路警察、各管一段”。二是動員手段單一，通知、彙報、開會成為一些幹部最看重的工作形式，一些地方和幹部甚至患上“開會落實”依賴症。三是擔當精神缺乏，一些領導幹部以開會的形式逐層分解、推卸個人責任，出了問題、紕漏，“開過會的，責任不在我”。四是形式主義作祟，好像不開會就不夠重視，就無法開展工作。

　　空談誤國，實幹興邦。如何避免空談？最容易做的就是改進會風、文風，將會議上和文件中的那些套話空話去掉，直面問題，讓民眾看到實幹的精神。會風就是作風。會風文風好了，黨風政風自然會煥然一新。（原刊于《中國紀檢監察報》，有刪節）