2018年1月9日，金科集團擲地有聲的那句“鄰居，你好！”，席捲全國50余城，更像是代表全國開發商和建設者，對尷尬鄰裡關係的一句破冰宣言。

    1月9日，蘇州、青島、柳州、無錫戶外廣告牌的“鄰居，你好！”

　　而這句話之前，金科已經默默做了10多年，為購房者留下選擇金科=選擇和諧鄰裡的深刻印記。不僅“金科力”指數溫馨爆表，更成了金科的品牌核心競爭力。

　　金科大智慧：成國內“情感房企”代表

　　地産下半場，當居住進入改善時代，住得起，還要住得好！要改善的不僅有房子的居住寬度，還有情感的居住高度！

　　對於都市購房者，“住得好”的因素包括：

　　産品力（建築品質+戶型設計+外立面+綠化+園林+創新+核心産品）；

　　資金力（身份+資金實力）；

　　服務力（物業美譽度+居民凝聚力）。

　　以上“三力”，凡做大做強的企業，都在其中選擇了自己的“殺手锏”，它是其區別於同類産品獲得市場認同的關鍵，也是企業在競爭激烈的市場中安身立命的根本、企業核心競爭力。

　　例如“中字頭”的企業，因其大型央企的身份和實力而獲得品質的認可，這是強調資金力；例如綠城，在産品設計上頗有獨到之處，萬達，主攻萬達廣場，這都是強調的産品力。

　　但鮮有開發商在服務力上下大力氣琢磨，為什麼？投入成本高，見效慢，無法直接轉化為下一次的購買力，更無法量化為資本市場上的利好故事。

　　從這個意義上，房企分兩種，1，把購房者資本化；2：把購房者情感化。前者是聰明房企，後者是具有大智慧的房企。

　　1、資本式房企。

　　某全國性房企，將社區未來數年的物業費打包成金融産品銷售，每個居住其間的購房者，都被量化成了冰冷的12345，其物業公司的年報裏，服務是門賺錢的生意。業主的心，猶如冬天裏哈出的那口熱氣，很快就散了；

　　2、情感式房企，金科即是代表。

　　“金科式鄰裡”的精華是：敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己，再造“中國式美好”。

　　在服務力緯度，金科是全國“最有人情味的開發商”之一，其“鄰裡萬人活動”+“鄰裡溝通平臺”，將“金科式鄰裡”理論接了地氣，溫度可傳達，動作能執行，而不只是冰冷的存在於企業發展綱要中，作為專門應付考察調研或者忽悠購房者的花拳繡腿而存在。

　　對於所有的開發商來講，賣房子前起的每一個忽悠小心機，都是為自己“口碑房企”路上挖的坑，最終會反噬到企業本身。金科深知，做企業，做品牌，首先要走心，真心才能換真心。

　　例如：每年組織全國6次大範圍的鄰裡萬人系列活動，鄰裡萬家宴、鄰裡萬人遊、鄰裡萬人藝術節、鄰裡萬人運動會等；

　　再例如：在北京、長沙、江陰、無錫、重慶、成都、蘇州等中國10座城市搭建了規模巨大的鄰裡溝通平臺， 在每個社區設立專門的社區鄰裡專員，每月不定期推出2～3場鄰裡親情活動。

　　緣分一道橋，而金科是鄰裡之間架橋的企業公民。

　　2017年12月31日，在金科全國發聲“鄰居，你好”！之前，金科所有的社區裏，已經用這句話點亮了金科業主們的2018。

     金科各地樓盤的“鄰居，你好”問候

　　“金科式鄰裡”深耕之謎

　　“金科式鄰裡”深耕10年之久，遠遠早于金科2016年提出的“從賣房子到生活方式的提供，從傳統物業管理到全方位服務，從開發商到開發商+服務商。”

　　為什麼要那麼做？

　　1、其初衷，是基於這家房企的樸素價值觀：為購房者，做貼心好房子。

　　從2008年起，在開發房地産的過程中，金科發現，由於現代人的工作生活居住方式，80、90年代的“我家的鑰匙在你家備用一把，免得誤操作沒帶鑰匙鎖了自家門”的那種信任感，已經“斷片”。但實際上，鋼筋水泥裏的城市人，又渴望著這樣的居住情感回歸。

　　金科鄰裡的雛形開始形成，將很多都市人缺失的鄰裡關係中斷點重續，並形成“金科鄰裡十字”，敬老、愛妻、親子、睦鄰、惜己。

　　最初，這是“雙贏”的局面：鄰裡關係更和諧，金科對社區也更好管理。

　　2、10多年摸索下來，“金科式鄰裡”的理論和實踐更加豐滿，金科的企業格局和視野也更加寬闊，它開始思考這些命題：

　　1、如何拉近和新進城市居民之間的關係？金科需要情感橋梁；

　　2、如何對全國的金科大社區形成統一的、有價值認同感的社區文化建設？這是“一般房企”和“品牌房企”之間的分水嶺；

　　3、如何站在中國房地産發展的大勢上，為中國式居住做出自己的貢獻？這是企業有無社會責任感的辨別尺規。

　　“金科式鄰裡”由此包含著更多的內涵：對企業本身、對城市、對中國房地産的發展等三個緯度。

　　“金科式鄰裡”也在不斷的豐富和完善：

　　2017年，金科投入5000萬“社區升級資金”，用於對全國12個城市20多個金科交房期限較久的老小區進行集中的品質提檔升級，力求在社區的每一個位置都保持剛交房小區的“新”常態。

　　2018年，則提出“為你，美好如初”。

　　“為你”：是為每一位認可了金科的業主，為每份對金科充滿信心和期待的信任，為每一個默默支持金科的人們。

　　“美好如初”：則是20載金科，始終堅持初心不變，信念不變，使命不變。

　　10年彈指，樹木成林，從一個城市，到50多個城市，金科式鄰裡的精氣神開始影響全國，凝結成2018年1月9日的那聲“鄰居，你好”！中國樓市為之震耳發聵。

　　“金科式鄰裡”改變“中國式居住”？

　　對處在時代轉軌期的開發商們，“金科式鄰裡”的啟示錄是：思考購房者們“想要什麼生活”，不再重復過去那種簡單的造房子、賣房子，而是認真去打造一種生活方式。

　　在這種背景下，選擇金科房，成為了選擇一種充滿溫情的生活方式。

　　外延再擴大，“金科式鄰裡”的提出以及長達10餘年的運行經驗，讓這套理論很成熟、可執行，若全國鋪開，很有可能改變未來“中國式居住”的鄰裡關係。

　　而金科要做的事情，就是基於這樣的大格局，在已經促成全國金科社區的鄰裡關係良性發展基礎上，喚醒整個“中國式居住”鄰裡關係復蘇重建：

　　在未來，無論選擇哪一家的房，最終都會回歸一種充滿溫情的生活方式，而金科，是“中國式居住”鄰裡關係裏的最初倡導者。

　　“暖男”金科的背後思考：

　　如何做好企業公民？

　　“暖男”金科，除了自己的核心競爭力，其實還有一層含義，金科做企業公民的願景力。

　　追求利潤是企業的天性，但單純追求利潤的企業絕不是一個好企業，責任開發商，到底該承擔什麼樣的社會責任？

　　對於一個房地産開發企業而言，它的日常經營活動與消費者生活、城市建設、自然環境、社會發展密切相關。“企業公民”的角色已經成為社會衡量房地産開發企業優劣的最重要標準之一。

　　有一組關於金科的數據是這樣的：20年來，金科累計捐贈社會公益及慈善事業逾3億元，拉動社會就業超過20萬人，並實施“紅太陽工程”，累計幫助2100多名貧困大學新生、2000多名留守兒童，1100多名孤寡老人以及近7萬個困難家庭。

　　對於金科，社會價值從來都是大於企業價值，只不過是做的多，説的少。

　　直到這一聲樸實的“鄰居，你好”！為全國媒體解讀，金科作為企業公民的擔當、責任、使命，十年之後，才方為天下知。