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重啤逆市創下60年來最高利潤
原標題:以市場為導向對生産網絡既做減法又做加法 重啤逆市創下60年來最高利潤
四月十二日,在重啤現代化生産線上,技術人員嚴格把關。記者 羅斌 攝
4月13日晚間,重慶啤酒股份有限公司發佈了2017年度報告。報告顯示,2017年度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤3.29億元,與2016年相比增長82.03%。
據了解,這是重啤自1958年成立以來,利潤最高的一年。與近期已發佈年報的啤酒上市公司相比,重啤的利潤水準也高於行業平均水準。
在中國啤酒行業自2014年起持續下滑的大背景下,重啤緣何能實現利潤高額增長?
事實上,近年來重啤一方面通過持續推進産品高端化,以市場導向提供有效供給;另一方面調整生産網絡,化解過剩産能,並提高效率、降低成本,走上了一條高品質發展的路子。
成立於1958年的重啤,在上世紀被譽為重慶輕工“五朵金花”之一。60年來,重啤與重慶這座城市共同成長,從一家地方小酒廠,發展為西南地區領先的啤酒企業,同時也是中國為數不多的啤酒上市公司之一。
雖然身在內陸,但重啤始終以開放的胸懷致力於引進全球同行業先進技術、管理經驗和國際資本,是最早與世界啤酒巨頭開展技術和資本合作的中國啤酒企業之一。
2013年底,全球第三大啤酒商丹麥嘉士伯集團在重慶啤酒持股比例達到60%,成為重慶啤酒的絕對控股股東,重慶啤酒也正式成為嘉士伯集團成員。
2013年,也是中國啤酒行業發展的分水嶺——2013年以前,該行業保持了多年的兩位數增長,但從2014年起,行業連續4年下滑。
受行業大環境影響,重啤産銷量在2014年也開始下滑。如何在銷量下滑的情況下保持穩定的盈利水準?唯有調整産品結構。“低端産品銷量下滑明顯,高端産品卻不降反升,在中國啤酒行業,消費升級的勢頭明顯,也成為重啤調整産品結構的現實需要。”重啤相關負責人説,2014年當年,重啤就抓住消費升級的機遇,應對市場需求推出了産品高端化戰略。
隨後,重啤對本地品牌“重慶”進行了全面升級,在國際品牌方面,則從大股東嘉士伯那裏得到了樂堡、嘉士伯、1664等集團旗下最高端品牌的生産銷售權。這樣一來,重啤打出了“本地強勢品牌+國際高端品牌”的組合拳,不斷推出1664、樂堡野、特醇嘉士伯和重慶小麥白等高端新品,以滿足消費者對高端啤酒不斷增長的需求。
同時,重啤對生産網絡既做減法,也做加法。一方面,對運行效率低、輻射能力弱、可替代性強的酒廠實施了生産性業務關停,去除過剩産能,另一方面,對保留的酒廠投入鉅資提升生産、安全、環保等方面的技術、裝備水準,並通過精益化生産等措施提高管理水準。此舉讓重啤生産基地從23家逐步減少到15家,生産網絡運行的效率大大提升,成本顯著下降。
“這兩大戰略既是企業應對市場變化的客觀需要,更是我們按照中央提出的供給側結構性改革要求,踐行高品質發展的自覺行動。”重啤相關負責人表示,今年重慶啤酒將迎來自己的60歲生日,60年的市場洗禮讓重啤明白,只有以市場為導向的有效供給,才能讓企業在激烈競爭中生存下來,走得更穩。(記者 郭曉靜)
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