原標題：馬雲靠天貓掙錢，他也靠“貓” 為眾多企業節能節費5%~20％ 24歲重慶小夥登上了福布斯

楊劍南站在公司門廳前展望未來

“伏特貓”很多合作夥伴是知名企業

這兩本書是員工必讀的

　　8月2日，福布斯中國公佈了2018年中國“30位30歲以下精英”榜單，600位青年才俊入選。24歲的重慶小夥楊劍南進入能源環保榜單，成為該榜單裏最年輕的上榜者。“為企業省心省工省電費，讓廉價、優質的服務飛入尋常百姓家！”這是楊劍南追求的目標。

　　A “空中飛人”

　　今年福布斯中國評選的20個領域涵蓋娛樂、財務和金融、教育、風險投資、科學、零售與電商、旅遊、媒體、能源環保、企業科技、社會企業、市場行銷和廣告、食品飲料與農業、體育、消費科技、醫藥健康、藝術與時尚、音樂、遊戲、製造工業。這份榜單收集了600位優秀才俊，他們在增加社會工作機會、促進經濟發展的同時，也正在改變中國經濟生活，提高中國在全球的影響力。

　　楊劍南是重慶大學16級經管學院應用經濟學在讀研究生，他形容自己是“空中飛人”，一週差不多要飛七八個城市，談業務、跟進業務。

　　他的公司位於江北區盤溪路，在石子山體育公園附近。“我們來這裡辦公有半年了，宿舍就在馬路對面，5分鐘步行到單位，後面公園還能跑步鍛鍊。”楊劍南身著黑T恤，戴著黑框眼鏡，休閒隨意，辦公桌前還放著漁具。“等一會兒，我就去釣魚。下午還有其他安排，只能中午抽空釣一個小時。”看上去學生模樣的他，如今已是60多人團隊的CEO（首席執行官）。

　　B “伏特貓”

　　2016年，楊劍南創建“伏特貓”。“伏特貓”究竟是幹什麼的？楊劍南總結為三省：省心、省工、省電。他介紹，公司通過伏特貓能源雲平臺，可以幫助企業記錄每個小時、每天、每月、每年的用電數據，包括電量、電壓、電流、有功、無功、需量、功率因素，繪製典型負荷曲線，預測未來的用電量等，並借助於“互聯網+”的行銷媒介和智慧演算法服務平臺，探索出多種針對企業用戶節省電費的有效服務方式。

　　“很多企業為了縮減成本，花了很多功夫在財務管理等方面，卻幾乎沒有企業想過怎樣去管理公司的用電情況。”楊劍南説，“伏特貓”提供的服務恰好可以解決企業的用電困境，用合適的價格買到滿意的服務。“伏特貓”是在為了無法計價的服務而服務。

　　“我們通過硬體和數據幫企業體檢，只開藥方不賣藥，做企業忠實的共同體，幫助企業省心省工省電費，可為企業節能、節費5%~20%，目前已經累計服務2000余家企業，共為企業節省電費上千萬元。”截至目前，“伏特貓”已累計服務了重慶東風汽車、重慶機電集團、重慶水務集團、中冶賽迪、北斗科技、百事可樂在內的多家行業巨頭。與三峽集團、國電大渡河、省級能投等能源企業，金風科技等清潔能源企業，航天雲網、富士康等工業互聯網企業進行深度合作，服務用戶年用量超百億度，佔重慶大工業用電的1/4。

　　目前，“伏特貓”服務對象已經遍佈重慶、湖北、安徽、江蘇、浙江、北京、四川、廣東、黑龍江、遼寧等十個省份。

　　C 話癆

　　任何創業的成功，都不是一蹴而就。

　　楊劍南是話癆，喜歡分享，常常也有員工想捂住耳朵，讓他閉嘴。甚至也有朋友，即便一次次的分享，依舊不知他所説為何物，不知道他究竟幹嘛！

　　“感謝鍥而不捨。”他回憶，自己第一家客戶是九龍坡區金鳳工業園一家企業，帶著團隊前去遊説，當時被當成騙子。直到去的第五次的時候，對方才聽明白他們究竟是做什麼的。鍥而不捨的堅持，企業最終在聽明白的基礎上給了機會。如今，“伏特貓”每月為該企業節約4萬元電費。

　　2014年，國家發改委發佈推進電力需求側改革的文件，提出了加快推廣平臺運用以幫助用戶降低用電成本的要求，為市場改革提供了發展電能服務的機遇。楊劍南覺得，是時候抓住這個機遇了。

　　雖然有投資方願意進行投資，也有很多同學想加入這個團隊，“伏特貓”也慢慢在運行，但遠遠沒有達到自己想像中的目標，離真正創業還有很大距離。後來，楊劍南參加了阿裡巴巴主辦的“全球夢想家”項目。這個項目是馬雲為了幫助跟他當年一樣有理想、有正能量的青年人而設立的，匯聚了全世界30名來自全球各大名校的學生和創業者。

　　他説，在阿裡巴巴的經歷讓他明白了兩件事情：解決問題和創造價值，這才是一個團隊的使命願景。“對於創業來説，金錢和名利並不是唯一的目的，而是應該考慮到它能夠幫助更多的人，能夠為社會帶來價值，即便我現在失敗了，未來還可以有人循著我的軌跡成功，這次創業就是有意義的，這就是我開始做‘伏特貓’的原因。”

　　D 笛聲

　　創業似乎總是苦逼的！創業不苦逼就不叫創業了？

　　正當程式員們在趕設計的時候，CEO辦公室傳來悠揚的笛聲。

　　“我們都習以為常了。”單位負責運營的夏華夷説，在“伏特貓”工作，員工氛圍寬鬆，單位倡導快樂工作、快樂生活。所以，上班時間聽到薩克斯、笛聲等，這些在其他企業看起來有些不務正業，在“伏特貓”卻是被提倡的。

　　“大學培養更多的是技能，但他們少了自己和自己的溝通。創業應該是很快樂的，不快樂為什麼要創業。這不毛病嗎？”雖然平時工作很忙，楊劍南還是會抽出時間找樂趣，比如興致來的時候泡泡茶，寫寫書法，吹吹笛子，甚至拿著釣魚竿，開著專配坐騎摩托，到附近水庫釣個魚。同樣，員工們也都是會生活的90後，而不是僅會加班熬夜的加班族。

　　E 沒人叫“總”

　　60多人的團隊，平均年齡30歲以下，創始人楊劍南24歲，單位除了有位22歲的員工比他小，其餘都比他大。諸如“楊總”這樣的稱呼，不會出自“伏特貓”員工，因為大家都直呼其名“劍南”。在這裡，無論是老闆還是員工，大家共同而平等，不存在誰高誰低。

　　“偶爾有人叫南哥，其餘都是叫我劍南，沒人喊我‘總’。”楊劍南的辦公室很敞亮，墻壁是一幅若隱若現的水墨畫。不過，這辦公室更準確的説應該是洽談室，接待客人，聊業務的場所。而他常常在辦公室門外的公共辦公區域辦公。“我喜歡分享，有想法的時候想第一時間跟大家聊聊。”楊劍南説，“伏特貓”是一個非常包容和開放的團隊，其中有從世界五百強企業辭職的員工，有電力系統跳槽而來的職工，大家因為認同“伏特貓”價值觀，所以走到一起，而入職新人最後都要經他這關的面試。每次選拔人才，無一例外，楊劍南先分享自己的經歷，然後從書架上抽出兩本書——《何為人，何謂正確？》《基業長青》送給新人，看完後，聊讀後感。心得體會合拍，價值觀一致才會留下來。