近日，碧桂園重慶區域公司推出“碧修課”故事專欄活動，講述一群“碧桂園人”，懷揣著“渝生碧有你”的理念，以方寸之初心，毫釐之匠心，用自己的力量為業主提供好生活，打造好房子的故事。

  熊月（化名），2016年以普通工程師身份，入職重慶碧桂園黔江項目，在短短的三年之內，就成長為黔江碧桂園項目的高級工程技術經理，並成為重慶碧桂園新羽計劃1.0成員、項目總經理預科班成員（西南片區），還獲得了2017年重慶碧桂園優秀員工獎、2018年碧桂園集團“飛天獎”。

黔江碧桂園項目高級工程技術經理熊月 供圖 碧桂園重慶區域

  沉下去 不懈鏖戰扛任務

  熊月剛剛進入黔江碧桂園項目，面臨竣備節點。時間緊、任務重，這讓初入公司的熊月倍感壓力。

  在領導的激勵下，他堅定信心，抱著“越是困難、越要堅持”的心態，和同事們一起討論解決方案；每天堅持從早到晚蹲守在工地現場，親自指導現場施工，與項目安裝專業的同事溝通 ；每天準時組織會議引導施工單位推進任務。

  搶工作戰圖、銷項表、資源協調……終於，在熊月和同事們堅持不懈的鏖戰下，該項目成功達成驗收標準。

  堅持住 凝心聚力打硬仗

  在黔江碧桂園項目三期的洋房區域，因前期樁基工程的施工難度極大，最後一棟樓場地移交給總包時，離公司內控的竣工備案時間不遠了。

  那個時候熊月心中想得最多的是堅持住。於是，他主動承擔起二標段的管理任務，組織召開銷項會，在不斷優化任務時間和施工進度的情況下，順利完成了該標段洋房的竣工。

  浮起來 實踐中昇華自我

  工程管理體現各專業維度的全面綜合力，只有拓展更寬的專業視野，才能立於更高的專業境界。

  “作為工程技術管理人員，不能老是局限在自身的專業裏，還要將視野眼光，拓展到自身的專業之外，才能昇華自我的專業水準。”在熊月看來，對整個項目工程管理來説，安裝專業和土建專業是一體的。若沒有土建專業的基礎建設，安裝專業則無法發揮；若沒有安裝專業的內質推進，土建專業再牛也沒有意義。

  從一個工程師要升級到工程經理，一定要具備多元、包容的專業綜合思維，引導各專業密切配合，才能把項目做到最好。熊月認為，只有以“要多操點心、多管點閒事”的心態，“在幹事中開拓視野，在實踐中昇華自我”，才能同步促進項目綜合管理能力的成長。

  熊月説，站在專業的立場上看，開放商的最終目的是要交付給業主一套滿意的房子。業主的關注點，也是他們的敏感點。只有做好前期的管控，才會贏得業主的好口碑。（文 何錚 編輯 胡明珠）