長春市二道區委探索“數管幹部”新路徑

　　原題：中共長春市二道區委組織部探索“數管幹部”新路徑 以大數據智慧應用促進幹部作為擔當

　　■整合信息資源，建好幹部“大數據”

　　■強化數據分析，畫好幹部“全息像”

　　■抓好數據應用，激勵幹部新擔當

　　黨的十九大以來，二道區認真學習貫徹中央和省市組織工作要求，圍繞幹部工作“五個體系”建設，著力探索“數管幹部”新路徑，以幹部大數據智慧分析系統為抓手，激勵幹部“新擔當新作為”。

　　整合信息資源，建好幹部“大數據”。從幹部信息數據庫建設入手，創新建立便捷化、近距離的知事識人體系。從“紙檔”到“數據”，實現信息提取更便捷。投資100余萬元，在全市率先建成信息化幹部檔案庫，開發幹部檔案信息數據庫，對幹部檔案進行數字化轉換和錄入，實現“三齡兩歷一身份”等30余項個人信息“一鍵提取”。變“封閉”為“共享”，推動幹部信息更透明。探索建立組織部門牽頭抓總，紀檢、信訪、審計等多部門參與的信息互連線制，通過“四必查、七必看”，實現幹部基礎信息、監管信息、工作紀實數據共享。為“印象”留“影像”，促進幹部數據更鮮活。除收集幹部考核、推薦、測評、談話等“靜態數據”打好“印象分”外，更加注重收集幹部在參與重大場合、重大事項及急難險重工作時的政治作為、群眾評價等“現實表現”，為考察幹部主要特點、行事風格、缺點不足留下“影像依據”。

　　強化數據分析，畫好幹部“全息像”。通過對幹部數據的具體分析，為每名幹部、每個班子精準“畫像”，不斷完善任人唯賢、人事相宜的選拔任用體系。開展“兩個比較”，畫細幹部“3D圖”。針對幹部考察“千人一面”問題，既分析幹部年齡、性別、學歷、專長、氣質等基本信息要素，畫好“標準像”，又兼顧個性信息要素，縱向比較幹部成長歷程，看幹部的發展趨勢，橫向比較當年考核完成情況，看幹部的長處短板，畫出幹部“立體像”，推動以事擇人、人崗相適。開展趨勢分析，畫好班子“配置圖”。加強領導班子分析，把“五評價一延伸”量化為具體數據信息，對每個班子在不同時期的考核結果、成員表現進行量化分析，全面研判班子的運行狀態、發展趨勢，合理優化幹部配備，全區2018年度處級領導班子考核優秀率提高了8個百分點。開展結構分析，畫好隊伍“雷達圖”。注重通過數據對比、交叉分類，分析掌握幹部隊伍結構變化，直觀展現隊伍結構的優勢和短板。針對全區年輕幹部隊伍專業匹配度不高的情況，實施年輕幹部“墩苗工程”“專業提升計劃”，年輕幹部隊伍素質明顯增強。

　　抓好數據應用，激勵幹部新擔當。聚焦忠誠乾淨擔當和高素質專業化要求，發揮大數據導向、指示和預警作用，不斷完善正向激勵、素質培養和從嚴管理體系。用好數據“指南針”，形成正向激勵。把中央、省市最新指示精神轉化為數據指標，按照《黨政領導幹部選拔任用條例》規定，實現對“政治過硬、本領高強、作風務實”人選的精準聚焦、快速鎖定，大膽起用了在幹部作風大整頓期間涌現出的7名先進典型，較好地激發了幹部積極性。開啟需求“指示燈”，強化源頭培養。堅持問需數據，優化源頭培養、跟蹤培養。通過分析幹部成長經歷、專業基礎、受訓頻次、網校課表等信息，切實找準幹部知識弱項和能力短板，針對性地開展5期“域外考察學習+域內理論授課+分組領題研學”三段式專業能力提升培訓班，效果超出預期。設置問題“預警器”，加強從嚴管理。堅持用數據預警，對發現的苗頭性、傾向性問題早提醒、早處理。對幹部即將退休、檔案信息缺失、培訓學時不足等情況進行“黃燈提示”，增強工作預判性；對幹部有過黨紀政紀或組織處理的，以及在巡察工作、個人事項報告中存在問題的，進行“紅燈預警”，嚴防“帶病提拔”，處級幹部任前預審、廉政核查等通過率達100%。

　　長春日報3月20日