第一個24小時

　　原題：第一個24小時

　　吉林日報2月10日訊（記者 劉懷）：

　　8日晚11點20分，記者撥通了吉大二院第三批支援湖北醫療隊領隊、吉大二院副院長秦彥國的電話，他向記者講述了前往武漢的第一個24小時。

　　記者：據我們了解，這次去武漢是應國家衛健委緊急徵召，主要收治危重患者，任務重，危險大。請問這次醫療隊做了哪些準備？

　　秦彥國：這次確實是緊急任務，此前雖然也有上前線的準備，但沒想到任務這麼急，這麼重。但吉林大學的醫護人員都是白求恩精神的傳人，召之即來，來之能戰。我們在7日晚上5點多登機以後，在萬米高空形成了核心領導小組的雛形。為了提高隊伍的領導力、戰鬥力、保障力，更好地完成任務，核心領導小組很快就研究制定了分組計劃，在黨組織機構、領導決策機構和行政機構統籌下，把132人分成7個組，有6個組每組20人，為戰鬥團隊，一個12人專家組，負責會診、制訂治療方案、指導臨床醫生工作等事項。這樣就把132人的大隊伍形成了如頭使臂、如臂使手、如手使指的靈活有序的指揮系統，為打贏這場疫情防控阻擊戰奠定了組織基礎。

　　記者：這種架構確實讓戰鬥團隊形成了系統，增強了戰鬥力，各個系統任務是怎麼分配的呢？

　　秦彥國：這個架構集中體現了整個團隊方方面面的工作，分工明確。黨組織機構負責提升戰鬥力。在飛機上形成這個機構後，下了飛機我們連夜召集黨員成立了臨時黨支部，設置了支部書記、組織委員和宣傳委員。組織委員負責了解掌握大家思想動態，開展談心活動等；宣傳委員負責採集涌現出來的英雄事跡和感人故事，留存影像，向醫院回傳前線信息等；行政機構負責提供保障力，包括技術保障、防護保障、物資保障、協調保障、信息保障等，下設技術提升組，組員包括專家和6個戰鬥組的組長；防護保障組負責感控培訓和日常培訓。日常培訓部分除了有標準防護小組外，還設置了一個智慧防護小組，負責尋找和開發好的防護方法。比如長時間戴口罩，很多醫護人員耳朵都被磨破了，他們就利用易拉罐的手環把口罩拉繩固定在腦後，就避免了醫護人員受傷；後勤保障組主要負責生活物資採集購買和搬運；協調指揮組主要負責對外協調和防護物資保障管理；疫情動態組主要負責收集、分析、研判全國和武漢的疫情，為戰鬥組提供可借鑒的參考和其他團隊好的治療方案。核心決策組負責決策領導力，由隊長、副隊長和組員構成，組員包括專家和6個戰鬥組組長。

　　記者：這個架構在本次行程中有什麼優勢顯現出來嗎？

　　秦彥國：我覺得像我們這樣一支130多人的大隊伍，如果沒有堅強的領導和合理的組織架構，就很容易亂，戰鬥力就不容易集中體現。我們這個架構很快就顯現出了優勢。出機場時，我們就是按組集結的，每組一個方隊，打出旗幟，像部隊一樣，大家隊列整齊，精神飽滿，很有秩序。武漢的群眾看到，都以為部隊來了呢，這也給了他們戰勝疫情的信心。

　　記者：馬上就要進入戰鬥狀態了，大家都做了哪些準備？情緒怎麼樣？

　　秦彥國：8日上午當地院感專家來對大家進行了感控培訓，大家都很認真學習。防護保障組對每個戰鬥組的感控情況進行抽查，一人不合格，全組重新培訓，非常嚴格，這樣做就是為了防止感染，保持戰鬥力，保證每個人完成任務安全回家。

　　大家的情緒都很高昂，雖然面對的是看不見的敵人，但個個橫刀立馬，無所畏懼。

　　記者：這24小時有哪些讓你感動的事？

　　秦彥國：我們這一路時時都有感動。下飛機時，南航機組把所有的飲料都給了我們，還祝福我們早日凱旋。晚上11點多到武漢駐地後，賓館給我們準備了夜宵，元宵節還給我們準備了湯圓。我們的醫護人員也讓我很感動。重症醫學科主任尹永傑剛做完腰椎間盤突出手術不久，走路還不利索，就堅持要來。在我們踏查工作環境和武漢華中科技大學同濟醫院中法新城院區對接時，院方徵求我們意見，問能否收治危重患者。尹永傑想都沒想就脫口而出：不接重患我們幹啥來了！還要求院方提供有創呼吸機和人工肺（ECMO）。要知道對危重患者使用這兩個機器是十分危險的，但是為了挽救生命，老尹真是拼了，特別讓人敬佩。還有我們很多的年輕護士，把養護了多年的頭髮給剪了，這種勇氣特別讓人感動。

　　記者：明天就要進入戰場了，收治的都是危重患者，在人員和治療上有什麼安排？

　　秦彥國：收治危重患者，是國家給我們的任務，挽救患者生命，是我們義不容辭的責任。但也確實有很大風險。我們把6個戰鬥組排好了班，每天一個班4個小時。之所以這樣安排，既是為了避免感染，也是為了集中注意力，更好地治療。

　　記者：好的，你們辛苦了，祝你們早日凱旋！今天是元宵節，您有什麼要對家鄉父老説的嗎？

　　秦彥國：我們今天不能和家人團聚，但我們的戰鬥就是為了更多家庭的團聚，我們相信，有黨的堅強領導，有全國人民的強大後援，我們一定能取得最後的勝利！