瀋陽遠大集團黨委採取“雙向進入”“同行並生”“雙向培養”等措施,將黨建工作與企業生産經營深度融合,創新基層黨建工作,強化黨組織在非公企業的政治引領作用,實現哪有黨員哪就有黨組織,企業發展到哪黨組織就建到哪。
遠大集團黨委將黨建工作與企業生産經營深度融合,構建“雙向進入、交叉任職”的領導體制。總經濟師擔任集團黨委書記,董事長擔任集團黨委副書記。董事會核心成員全部是集團黨委委員。目前,各分公司黨政領導交叉任職佔90%以上,車間主任、班組長80%以上是黨員。在此基礎上,為確保黨組織對重大決策的深度參與,遠大集團黨委還實施了董事會與黨委會聯席會議等制度。
哪有黨員哪就有黨組織,遠大集團黨委讓黨的基層組織設置與生産經營單位設立同行並生。遠大集團常年在世界各地有建設項目部、作業隊40多個,生産作業點多面廣,黨員和員工相對分散。集團黨委根據實際情況,在國內各公司設立了分黨委;在海外各公司凡是符合條件的項目部和作業隊都成立了臨時黨支部或黨小組。
遠大集團黨委著力以黨員人才隊伍建設帶動整體人才隊伍發展,建立“雙向培養”機制,注意把生産經營技術骨幹培養成黨員,把黨員培養成生産經營技術骨幹,目前集團專業技術骨幹有1185人,其中黨員有348人,佔29.4%。近幾年集團引進的1655名各類人才中,黨員人數達到302名,佔總量的18.3%。
為拓展並鞏固黨的陣地,遠大集團黨委積極搭建全方位、立體化的黨員學習教育平臺,建設了黨員圖書館,同時保證每個黨支部有一個黨員活動室。集團黨委還創辦了黨員幹部教育專刊,開通了遠大黨群工作網等,有效拓展了黨員的宣傳教育渠道。(記者 王坤)