遼寧省屬國企三項制度改革效果初顯

　　截至6月底，遼寧省屬企業勞動生産率同比增長8.4%，人工成本利潤率同比增加6.5個百分點。7月17日，遼寧省國資委相關負責人表示，這表明，遼寧省國企三項制度改革效果初顯。

　　國企改革中，人事、用工和分配製度的改革，即三項制度改革一直較為艱難。為激發省屬企業活力動力，2019年以來，遼寧省加大力度，推動省屬企業建立與社會主義市場經濟相適應、與企業功能定位相配套的市場化勞動用工和收入分配管理體系，建立幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機制，著力破除“鐵交椅”“鐵飯碗”“大鍋飯”。

　　改革過程中，遼寧省注重典型引路，選樹改革標杆，突出問題導向，開展對標診斷，加強統籌規劃，省屬企業加快了改革進度，改革效果初顯。

　　今年以來，遼寧省國資委組織省屬企業學習中國聯通遼寧分公司等企業經驗，結合實際制定三項制度改革方案，推進經營機制轉換，工作亮點頻出。本鋼集團通過“四定”，機構總量壓減29%，中層幹部比例削減22%，管理人員減少15%；阜礦集團壓縮管理層級，基層單位減少26%，總部管理人員減少80%，職工人數減少1.6萬人，企業扭虧增盈；遼勤集團建立績效薪酬與個人業績、企業效益緊密掛鉤的收入分配機制，所屬單位數量因合併減少85%，管理部門減少62%；華晨集團通過共享用工、創新創業等途徑安置富餘人員2000余人。

　　此外，環保集團、城鄉建設集團等十余戶企業，還與央企建立深入合作關係，學習其三項制度改革經驗，並進行大範圍的改革培訓，全力推動企業獲得發展新動能。（ 記者 唐佳麗）