國際在線重慶頻道消息（李世丹）：國際在線重慶頻道從金科地産獲悉，近日，在中國房地産百強企業研究成果發佈會上，金科地産一舉拿下4個獎項，以全國房企第18名的優異成績成為連續9年蟬聯中西部房企的地産領先企業。2017年初，金科總資産規模已經突破1000億大關。  

　　回顧：深耕重慶20年 金科為美好重慶做更好

　　金科，賣的已經不僅僅是房子，它更多時候是以城市運營商的角度，關愛社會，投身到城市的開發建設中。　　 

　　回顧金科20年的發展歷程，1998年，金科懷揣打造更好人居體驗的理想，響應西部大開發戰略，誕生於重慶；1999年，金科歷史上首個項目金科花園破土動工，金科第一句廣告語“離解放碑更近的好房子”在媒體刊出，一舉打響重慶市場第一槍；2003年，首個特色民居項目金科·中華坊別墅開盤當天售罄；2004年，僅僅用了6年時間，金科就入圍中國地産百強；但金科不止於此，還逐漸將戰略觸角伸向全國，2007年，實施全國化發展戰略，金科首次落子長三角，並進入四川及湖南；2008年，金科進入北京，首次進入一線城市；2009年，成為“中國地産品牌10強”，正式躋身一線房企陣營；2010年，銷售規模突破百億大關；2011年實現深交所掛牌上市，2012年，成為“重慶民營企業50強”第一名，全國房企綜合實力排名16位；2013年銷售規模突破200億，土地儲備達2700萬方；2014年，正式進軍産業地産，與大連億達集團合作打造産城融合的重慶兩江健康城項目；2015年銷售規模突破300億；到2017年初，金科總資産規模已經突破1000億大關。  

　　解讀：金科：經濟新常態下的“兩個加法”

　　伴隨著我國經濟步入新常態，戰略轉型與系統變革成為企業面臨的最嚴峻的課題。　 

　　戰略轉型，金科集團也面臨著新考驗。金科集團早通過“兩個加法”引領其創新變革之路，從一家房地産開發企業成長為以新地産+服務為龍頭，産業綜合運營、社區綜合服務、酒店園林、門窗裝飾等協調發展的多元化産業結構企業，建立了良好的産業基礎和市場優勢，具備了強大的綜合競爭力。

　　戰略加法：緊跟“三圈一帶”新構想 鎖定“核心十城”

　　20年，金科不斷的發展壯大，當前公司總資産達1051億元，擁有員工超過1萬人，在建項目115個，業務遍佈中國京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶的43個城市。

　　金科以國家城市群發展戰略為導向，戰略佈局以二線熱點城市為主，一線和中心三線城市為輔，緊跟“三圈一帶”新構想：即圍繞京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶進行區域戰略佈局。形成四大發展區域：華北區域、華東區域、重慶區域和中西部區域。 

　　在“三圈一帶”的戰略新構想指導下，金科將強化在“三圈一帶”二線城市的佈局，聚焦區域中心城市，鎖定了“核心十城”——重慶、成都、蘇州、北京、合肥、鄭州、上海、南京、天津、武漢。

　　如今的金科以恢弘之勢佈局全國，潛力可期。