國際在線重慶頻道報道（朱明達）：重慶松藻煤電有限責任公司（以下簡稱重慶松藻煤電公司）前身重慶松藻礦務局建於1979年，于2002年12月改製成立重慶松藻煤電有限責任公司。作為重慶市國有大型重點企業、重慶市大型無煙煤和動力煤生産基地，重慶松藻煤電公司在建局30多年的歷史上，為重慶地區的經濟發展和社會穩定做出了積極貢獻。産量從建局時期的100多萬噸發展到現在的近600萬噸，與公司幾代松藻人艱苦奮鬥、自強不息的努力密不可分，更與公司幾代松藻人持之以恒堅持以發展機械化、自動化、信息化、專業化的“四化”建設緊密相連。

　　近日，重慶松藻煤電公司總經理兼黨委副書記李宗福接受國際在線重慶頻道專訪，對近年來公司“四化”建設與未來行業發展等問題做出總結與探討。

　　重慶松藻煤電公司總經理兼黨委副書記李宗福介紹公司“四化建設”歷程。孫朝建|攝

　　10年自動化歷程 助力企業開源節流

　　據了解，重慶松藻煤電公司從2007年開始起步自動化建設，2012年開始在生産礦井鋪開建設，2013年四季度末開始向地面生産服務單位延伸。“當時煤炭行業面臨著用人多、效率低、成本高的問題，如果不改變，將對企業的的生存發展造成很大威脅。”李宗福表示，重慶松藻煤電公司首先在石壕煤礦運煤系統實施自動化改良，達到了既減人又提高安全生産環境的效果。

　　通過自動化建設，礦井先後實現了皮帶運輸自動化控制、電力自動化監控、加壓泵自動化控制、壓風機房自動化控制、工作面集中控制等技術革新。自動化的實施優化了礦井系統環節，減崗減人效果明顯。10年來，重慶松藻煤電公司在石壕煤礦、松藻煤礦、打通一礦、渝陽煤礦、逢春煤礦都先後實施自動化。通過近幾年的運行，煤炭運輸系統、供電系統、排水系統、壓風系統等都已陸續實現自動化，技術標準已經達到成熟水準，為煤礦減人提效做出極大的貢獻。李宗福透露，重慶松藻煤電公司通過自動化建設的推行，已從2006年的近18000人員工減至10587人，減幅達到40%以上。這種情況下，生産規模不減，用人成本又降低，即提高了生産效率又優化了一線生産環境。

　　李宗福特別提到，重慶松藻煤電公司在供電系統方面的自動化建設效果尤為明顯。“比如遇上極端天氣時，供電系統會出現跳閘等問題。以前這種情況需要人工抵達現場維護，而現在通過自動化的集中控制系統，工作人員只需滑鼠一點，就能排查解決問題，極大降低了人員安全風險。”

　　打破“綜採不過長江”陳框 開創行業領先開採技術

　　在採掘進機械化方面，近年來重慶松藻煤電公司一直致力於改變現有風鎬落煤技術，向全面實現綜採的目標前進。如今，重慶松藻煤電公司所有生産礦井都已實現了綜採機械化,並在逢春煤礦極難開採的急傾斜薄煤層上取得巨大技術突破。

　　然而這一過程松藻走得並不容易。中國煤礦在資源分佈上，北方資源開採的自然條件要比南方優越。南方礦井普遍存在著地質構造複雜、自然災害易發、煤層開採難度大的問題。這種情況下，綜採的實施非常困難，行業中甚至有著“綜採不過長江”的説法。李宗福介紹，1979年松藻礦務局成立後，第一代松藻人就下定決心，一定要打破陳框，完成綜採機械化，終結半手工作業採煤，降低工人勞動強度，把工人從高強度的體力活中解放出來。80年代初，重慶松藻煤電公司就在打通一礦，根據南方礦井特徵進行了綜採實驗。1983年，首套國産中厚煤層綜採設備在打通一礦近水準煤層成功運用，實現了綜合機械化開採的技術跨越。

　　值得一提的是，重慶松藻煤電公司中的逢春煤礦屬於急傾斜煤礦，具有極大的開採難度，此前長期使用風鎬人工開採。為解決這一難題，重慶松藻煤電公司在2010年成立了急傾斜煤礦開採攻破科研小組。6年時間裏，小組走訪了國內外多家煤礦開採公司，考察了在烏克蘭，西班牙，攀枝花等地有著急傾斜煤礦開採經驗的企業。隨後，科研小組將優秀的技術經驗與逢春煤礦的實際情況相結合進行自主研發，最終提出了“俯偽斜開採”技術理念，這種理念當時在國內外煤炭開採上屬於史無前例。理念提出後，重慶松藻煤電集團隨即進行多方面技術攻關，最終在2016年取得成功，得到了中科院相關專家評審的高度評價。

　　該技術的提出給全國範圍內開採條件差、生産能力落後的礦井找到了出路。“曾經這樣級別的一個礦井原煤月産量4000到5000噸，現在是13000到15000噸。産量翻了近兩倍，而用人則減少了50%，效率大大提高。機械化的應用也大大降低了工作人員的工作強度，也給員工提供了更為安全的生産工作環境。”李宗福説道。

　　構築“橫向到邊、縱向到底”防線  安全投入資金超國家標準

　　安全問題一直是煤炭行業的突出問題。構築安全生産“橫向到邊、縱向到底 ”安全防線是煤炭企業必須恪守的生産工作原則。重慶松藻煤電公司煤礦由於地質結構複雜的自然原因，在安全方面存在著先天性的不足，尤其突出的是瓦斯災害。在這種條件下，重慶松藻煤電公司一直將安全管控工作放在首位。

　　為構築安全生産“橫向到邊、縱向到底 ”安全防線，重慶松藻煤電公司在嚴格執行國家法律法規的基礎上，不斷健全管理制度和管理機構。重慶松藻煤電公司現設有專門分管安全的副總經理；機構設置方面，設有安全監察部，其中還有由公司直管的安全督查大隊，24小時不定時對各基層進行安全檢查。在安全工作的資金預算投入方面，重慶松藻煤電公司在國家規定的投入標準上，再成倍加大投入，尤其對瓦斯的抽查治理更為嚴格，投入資金達到國內行業前列水準。“在集團運營很困難的時候，我們在安全管控工作上人力財力的投入都沒有減少。”李宗福透露。

　　通過建立健全管控制度、一線工作面日常監管、人才物力投入的全面把控模式，加以各生産系統自動化、機械化、信息化建設的不斷推進，重慶松藻煤電公司切實達到了“橫向到邊、縱向到底 ”的安全管控管理目標，全面改善了安全生産環境，提高了員工安全意識，並取得了明顯成效。2014年重慶松藻煤電公司實現了全年無死亡的目標，這是建局35年曆史上的首次實現零傷亡。

　　堅持“四化”建設 綠色發展 提升行業競爭力

　　隨著近年來清潔能源的不斷開發利用與國家節能減排發展的提出，煤炭行業不可避免的受到衝擊。對此，在如何提升自身競爭力的問題上，李宗福認為，要繼續堅持走“四化”建設之路。

　　在機械化建設上，重慶松藻煤電公司下一步要進行升級換代，將機械化向智慧化逐漸轉變。據悉，今年松藻煤電集團要在打通一礦更新全自動化無人操作運載工具，進一步提高生産率，改善安全生産條件，降低生産成本。同時李宗福透露要進一步延伸自動化系統建設，凡是能運用自動化的崗位，都做到“多用機器，少用人”。此外，煤炭企業的綠色環保發展也是必不可少的發展理念，這將給予企業員工更好的工作環境，提升企業的公信力，是重慶松藻煤電公司未來的努力方向。 

　　展望未來 推行“3+X”綠色能源發展之路

　　對於煤炭行業未來發展方向，李宗福認為，隨著天然氣等清潔能源的不斷普及，未來的能源使用結構將會發生質的變化。對此，煤炭行業在未來發展之路上首先要注重的就是清潔開採，這是第一要考慮的問題。“現在煤炭行業在開採過程中的清潔問題一直是阻礙行業發展的一大難題。未來能否通過技術可以達到煤炭的液化汽化，使煤炭行業開採過程中大大減少污染，是非常值得我們探索的問題。”

　　同時，煤炭行業自身的轉型發展也是外來發展的必由之路。對此，重慶松藻煤電公司實行了的“3+X”發展戰略，即做優煤炭生産，做大瓦斯發電以及煤層氣的開採利用,不斷發掘新的經濟增長力。

　　煤炭行業要在未來能源之路上越走越遠，始終要依託科技的不斷進步。“只有不斷積極跟進國內外科技技術的革新，結合當地特色的人力物力資源優勢不斷變革自身，是我們未來需要思考的問題。”李宗福説。