從臉書高管到屌絲創客 劉永延試水互聯網金融

　　決定回國創業前，劉永延謝絕了矽谷一家知名創業公司拋出的誠意邀請——按照公司現在的估值計算將近4000萬美元的股權獎勵。“沒什麼可惜的，我覺得現在的工作更有意義。”劉永延説這番話時，他已變身為一家互聯網金融創業公司的CEO，辦公室也從美國矽谷搬到了北京三里屯邊一座酒吧改造的創業孵化器。

　　11月16日晚，崑崙萬維(300418,股吧)公告稱，全資子公司崑崙香港領投“洋錢罐”9300萬人民幣，佔股20%。洋錢罐就是劉永延創立的這家互聯網金融公司。

　　劉永延與互聯網的緣分要追溯到2007年。那一年，“電商大戰”序幕拉開。結束微軟實習兩個月後，劉永延在這年7月加盟谷歌中國，任職軟體工程師。

　　在電商市場漸濃的硝煙裏，劉永延和同事嗅到了商機。“當時很多B2C電商和C2C平臺在搶生意。我們覺得電商市場會變成紅海，就在國內開發了電商搜索入口，叫谷歌購物搜索。比如説你要買一款相機，谷歌搜索輸入相機的名字和型號，就能檢索出哪些電商可以購買，價格多少，還可以做比價。”

　　谷歌購物搜索隨後進入了中國台灣、香港市場，在韓國、日本沿用至今。谷歌購物搜索與谷歌地圖並列成為當時谷歌中國的兩大支柱産品。兩年多的時間，劉永延所在的團隊也從3人增長到30多人。但好景不長，“2009年中，我們已感到總部對中國業務支持開始減弱，各種資源陷入瓶頸。”感受到分公司發展有限、谷歌在華前景堪憂，劉永延決心跳槽。

　　將目光聚焦于美國IT大企業的劉永延很快發現：2009年第二季度Facebook第一次扭虧為盈。Facebook上線于2004年，當時公司只有500多人，這意味著更多機會。劉永延高興另一個原因是，他可以去Facebook在美國矽谷的總部工作。2010年3月，谷歌搜索服務由中國內地轉至香港；劉永延離京赴美。

　　由於此前開發電商程式相關經歷，劉永延選擇了Facebook在線支付部門。上班第一天，劉永延自己設計了程式進入到Facebook後臺數據庫查詢Facebook遊戲在線交易額。“當時Facebook並不公佈交易數據。我算出來又檢查了三遍，沒錯，它每天交易額只有600美元。”劉永延笑著説，“當時支付部門也只有五六個人，我算了下每天600美元快要夠付大家工資了，才確定自己不會餓死。”

　　Facebook支付業務在隨後兩年進入爆發期，2011年日交易額達到了1000萬美元，2013年系統年成交量達數十億美元。劉永延也升至支付部門工程部經理。此前，遊戲和廣告是Facebook的傳統收入來源，劉永延在職期間又開發了Facebook Messenger 的支付功能和討論組功能中的在線支付。“討論組是Facebook很重要的功能。我們的工程師發現很多人在討論組中談生意，也有交易需求，我們就在其中添加了支付功能。看起來很簡單，但産品發佈幾個月後，交易額攀升到了數億美金。”劉永延對21世紀經濟報道記者説，“圍繞客戶需求做産品，這是我海外從業經歷對現在創業的最大啟發。”

　　2013年10月，劉永延受邀回國參加“矽谷對話北京”的活動。由於負責Facebook在華招聘，劉永延和國內創業者交流也很多。不斷地接觸了解，劉永延發現中美個人理財市場成熟度差距很大，“5年10年差距肯定有的，很多空白可以填補。”回國創業的思路在心裏打磨了近一年，劉永延在2014年下半年決定回國。

　　然而回國後的第一個項目就失敗了。“我剛從Facebook回來，設計的産品也是社交和金融的結合，一個朋友間眾籌的項目，發現市場不認可。失敗後更理解了互聯網金融要找到目標群體，解決剛需。”團隊重新思考後將産品目標用戶鎖定白領，將産品範圍也擴展到全球資産配置。“互聯網金融市場被稱作紅海，但很多公司的産品以及投資的方向都高度的同質化。但如果放眼全球市場資産配置或衍生品市場，很少有平臺在做。從這個角度看，市場是藍海。”

　　洋錢罐現有三款理財産品，涉及債權和期權。劉永延把對於債權合作方的風險控制歸結為放貸公司的選擇、放貸流程把控以及對最終借款人資質二次風控。對於風險更高的期權，劉永延選擇和國內券商合作購買場外的標的，“跟靠譜的機構合作，做公開透明的資産，結果也是靠譜的。”

　　劉永延將日漸頻發的互聯網金融監管信息視作“利好”，因為監管政策會洗掉不正規的公司。“它們在市場中對利率、流通性、風險等信息會産生噪音。”洋錢罐註冊資本為1億元，比起很多互聯網金融創業公司要有底氣得多。

　　産品上線22天，交易金額達到1億，劉永延對這樣的成績還算滿意。公司也將從孵化器搬到新的辦公樓。“我現在的年薪是在Facebook工作時的5%。創業對我是孤注一擲，所以我一定得把這事做大做成。”劉永延笑著説。（見習記者 徐然 北京報道）