銀行佈局金融雲 “雲化”競逐潮起

　　在阿裏金融雲連續五個季度保持三位數增長的同時，金融“雲化”的下一個目標指向了商業銀行。從單純的網銀託管，到大數據應用，再到資源的糅合，商業銀行互聯網金融的未來戰場將落腳于雲端。

　　據《中國經營報》記者了解，在一批中小銀行與阿裏金融雲合作之後，資源的互動式共享、場景的實現將對商業銀行産生巨大吸引力，而這種開放式平臺也將吸引國有大行參與到其中來。

　　金融雲佈局

　　“對於銀行來説，之前的金融雲僅限于網銀、電商，也就是所謂的IT外包服務。國有大銀行憑藉雄厚的實力自己開發運營，而中小銀行、城商行則尋求外部服務。”中信銀行公司銀行部副總經理王鵬虎表示，商業銀行要做的事情大同小異，外包是一種簡單且容易實現的方法，成本也相應較低。

　　據記者了解，商業銀行網銀、電商等互聯網系統開發的費用動輒數百萬，而中小銀行缺少資金、人力和技術。

　　王鵬虎認為，“互聯網金融初期，國有大行願意自己建設和運營平臺，主要是銀行掌控能力比較強，將來升級改造也能更多地顯示個性化。小銀行對於平臺的個性要求相對要低一些，很多方面只能夠借助外力。”

　　“從互聯網金融角度看，大型銀行擁有龐大的客戶群體和各類牌照，這些機構和資源就能夠建立一個生態圈，銀行也傾向於營造屬於自己的東西。但是，小銀行資源情況差距太大了，借助於雲是一個捷徑。”易誠互動董事長曾碩認為，從發達國家的發展看，商業銀行大多的系統都是尋求外部合作，而金融雲最早出現在美國。

　　實際上，除了單純的IT外包之外，商業銀行對金融雲的需求也在逐漸變化。“越來越需要更新技術，這些技術可能銀行沒有，就需要找外部合作機構，包括數據和資源。”王鵬虎表示，一家地方性銀行可能視野和觸角僅僅局限于區域，但是借助於金融雲就能建立一個生態圈，裏面不僅僅是技術，更重要的是資源。

　　金融雲“拼圖”

　　對於阿裏金融雲來説，未來半年將是一場重要的戰役，而目標也包括了國有五大行。

　　“國有大行在技術上有很強的開發和運營經驗，而阿裏金融雲的一些産品和技術可以幫助銀行更快、更輕鬆地實現互聯網轉型。我們與大行的合作，也是一個很好的學習機會，打磨産品、提升規範。”阿裏金融雲總經理徐敏表示，大中型銀行是商業銀行主流，也是阿裏金融雲的下一個重要合作目標。

　　徐敏認為，不同銀行的需求不同。對於國有大行而言，阿裏金融雲能夠選擇部分技術對其進行補充，或者是彌補一些場景下心有餘而力不足的部分。“已經和國有五大行在接洽項目了。”

　　“阿裏金融雲期望能在6個月內與大銀行展開闔作，形成不同層次的機構覆蓋。”徐敏稱，阿裏在金融雲上合作模式也是多樣的，除了向中大銀行輸出技術建設專有雲，還可以與中小型銀行做一些共建雲，通過幾家銀行的聯合一起分享雲計算和大數據的服務，“將形成包含銀行自建專有雲、行業共建雲和阿裏金融雲三種合作模式，而且彼此之間可以打通，形成混合雲。”

　　據他介紹，阿裏金融雲的背後能夠承載豐富的産業資源。阿裏將會把自己的資源拿出來跟行業合作，也會期望各家銀行把客戶的資源進行對接。“這將是一個平臺，中心是整個産業，銀行在其中，包括風控、資金都納入進來，構建的是一個去中心化的生態圈。”

　　“金融雲是一種互聯網金融文化，背後更多的是思想，一種開放和分享的思想。每家銀行可能都希望分享別人的資源，而不願意將自己的資源分享，這肯定不是最終的阿裏金融雲思路。”王鵬虎稱。

　　曾碩認為，客戶並非是金融機構的專屬資源，一家金融機構要能夠把握住客戶，就應該以客戶為中心，而銀行需要做的是盡可能多地提供更多的服務。“這就能體現出分享的價值來。”

　　徐敏表示，金融雲在與商業銀行合作中，就是一個能夠支持銀行和産業、及更多客戶快速對接的連接器。“在快速變化的互聯網時代，所有銀行都將是移動化、互聯網化和全球化大拼圖的一部分。各類機構在平臺上能夠實現合作和競爭，形成一個完整的去中心化的拼圖。”（楊井鑫）