受困牌照 樂視金融超車不易

　　千呼萬喚始出來，在樂視金融成立一年多以後，以原中國銀行副行長王永利為掌舵人的樂視金融正式亮相。相比此前市場不斷露出的樂視金融一邊一角，“醞釀”一年多的樂視金融形成了三大板塊、五大中心、若干實體的架構，但由於佈局時間滯後、主要金融牌照的缺失，作為樂視第七子生態的樂視金融，又該如何突破牌照羈絆，實現彎道超車？

　　定位生態金融新模式

　　“支付是基礎、交易是核心、資管是方向”，11月2日，樂視金融召開“生態時代，共享金融”百人會，這是樂視金融首次對外正式亮相。其實，早在今年3月就有消息稱樂視金融將於6月正式亮相，但由於架構方向、産品內測等一系列準備，樂視金融的最終亮相定在了11月2日。

　　其實，樂視對互聯網金融領域覬覦已久，2014年2月12日，樂信（北京）網絡科技有限公司（以下簡稱“樂信公司”）成立，法人股東為樂視控股（北京）有限公司，下載樂視金融的App可以看出，運營公司就為樂信公司。

　　樂視金融戰略定位和業務模式究竟是怎樣的？樂視金融CEO王永利闡釋道：“樂視金融將形成包含‘網絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網絡信貸’五大主營業務的基本架構，打造具有互聯網化、平臺化、共享化、證券化的互聯網金融生態體系。”

　　同時，王永利公佈了樂視金融五年規劃，即2015年8月-2016年是規劃起步階段，2017-2018年是鞏固基礎、全面推進階段，2019-2020年是加速發展、全面提升階段。 王永利透露，除了現有的産品，未來影視眾籌産品也正在推進，消費金融、供應鏈融資、汽車金融也佈局規劃，同時也會繼續牌照申請、業務規劃、人員招聘等。

　　支付牌照“地基”尚未建立

　　雖然樂視CEO賈躍亭認為樂視金融“不鳴則已”，但業內人士普遍認為，樂視金融存在缺乏金融基因、拿牌慢等問題，目前，樂視金融僅獲得了保險、小貸以及私募牌照。

　　支付是互聯網金融的底層建築，但樂視金融目前尚未獲得支付牌照。蘇寧金融研究院高級研究員薛洪言表示，互聯網金融企業要實現集團式發展，必須要以第三方支付來建立賬戶體系，形成客戶流、信息流和資金流的有效沉澱，因此，支付牌照是繞不過去的坎。

　　網貸之家首席分析師馬駿表示，有了支付牌照，可以節省成本，並且能從源頭上把控核心數據。

　　在薛洪言看來，拿不到第三方支付牌照，肯定會對樂視的整體發展戰略帶來負面影響。在目前監管機構暫停發放新的第三方支付牌照的情況下，可通過收購一家持牌機構解決這一難題。然而，樂視金融如今要想獲得支付牌照並不容易。央行早已不發放新支付牌照，這也導致牌照價格水漲船高。北京商報記者了解到，目前，業務範圍僅為網絡支付的牌照，一般報價達到2.5億-3億元；經營範圍為全國，業務範圍包括網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單的“全牌照”，則達到了4億-30億元的天價。小米金融在今年為支付牌照收購第三方支付捷付睿通時，就付出了6億元的代價。

　　事實上，樂視集團一直在為獲得支付牌照努力，樂視集團早前曾接觸過商盟商務服務有限公司，但因價格過高而放棄；去年3月開始，樂視集團與安徽預付卡機構新思維公司接觸，不過最後也由於種種問題擱置；今年4月，有消息稱樂視金融密集接觸廣東合利金融科技服務有限公司，而之後被另一家公司捷足先登，搶先收購，樂視金融的目的再次落空。

　　關於支付牌照收購進展如何，王永利回應道，支付是樂視金融的基礎，但獲得牌照需要過程。

　　除了牌照之困，在一些業內人士看來，樂視金融需要走的路還很遠。 據公開資料顯示，如蘇寧金融早已獲得11張牌照；而萬達金融、恒大金融的佈局也早已展開。

　　不過，樂視金融卻很有信心。王永利表示，“樂視已經形成了多生態、跨産業鏈的垂直整合、橫向開放共享的完整生態體系。在生態全球化戰略下，樂視互聯網生態系統將擴展至全球”。

　　中投顧問金融行業研究員邊曉瑜直言，“就樂視現有業務來看，電視、手機這些業務能給其金融産品帶來的幫助有限。電商與金融關係密切，但樂視並非電商出身，樂視商城主要售賣自家産品，難以和阿裏、京東、蘇寧競爭，而這三家目前都進軍互聯網金融，樂視的優勢不及它們。樂視視頻業務實力較強，但較難與金融業務産生協同效應”。

　　“樂視金融雖然已經明確架構，但是定位還不夠清晰，光靠概念不足以支撐未來發展。更重要的是，各大巨頭都在佈局金融，要規劃如何爭取更多的時間和資源，要不然容易形成短期行為。”一位電商業人士直言。

　　後來者如何居上

　　趕晚集的樂視金融，還能否搶到好菜？對此，薛洪言表示，從目前互聯網金融的行業格局來看，主要的細分行業都在加速兩極分化，馬太效應凸顯，留給後進入者的時間窗口已經不多了。

　　易觀智庫高級分析師李子川表示，樂視業務線相對豐富，成熟的是視頻影業，近年重點推動的是硬體産業，所有業務的外延性較為廣泛，為2016年金融業務體系的建設奠定了基礎，樂視如果通過小貸做網絡借貸、通過影視做産品眾籌會比其他互聯網公司有更大優勢。

　　“從生態視角切入互聯網金融，樂視會面臨大多數機構都會遇到的問題，快速擴張、人員冗余、效率低下。樂視在金融方面如果不追求大而全，採取聚焦策略，與螞蟻金服等巨頭進行錯位競爭，倒可以期待。”李子川補充道。（北京商報記者 閆瑾 劉雙霞/文）