京東金融陳生強:這是一個需要企業信仰的時代

　　京東金融一家金融科技公司，而不是一家互聯網金融公司。所謂的金融科技公司實際上就是服務金融的一個機構。

　　首先，京東金融不跟傳統金融機構搶生意，而是服務傳統金融機構所服務不了的一些新的需求。第二，堅決不做傳統金融機構的渠道，我們需要打造一些屬於我們真正的産品，搭建屬於我們自己的場景。第三，京東金融扮演的是一個金融底層的角色，我們要以大數據為基礎，具有風險管理跟風險定價的能力，並且對外輸出這種能力。京東金融發展的這兩年多的時間，實際上也投了好多公司，都跟我們的金融業務相關。

　　我們在思考，從整個大的金融核心能力來講，實際上主要是三個：第一個是風控。很簡單，我們定位自己是一家金融科技公司的基礎。白條有風控，供應鏈有風控，支付有風控，財富管理有風控，眾籌也有風控，風控是我們做所有業務的基礎。第二個是賬戶。京東金融要做到讓用戶可以通過一個賬戶實現消費、理財、生活支付等等。沒有賬戶，實際上我們的風控也很難發揮作用。第三個是連接。連接就是發揮平臺作用，對外構建生態。我們和傳統金融機構的合作，搭建的京東眾創生態圈，其實就是一種連接。

　　我認為，京東金融的所有成績都離不開核心價值。從京東金融的角度，我希望把這家公司做得很長久，我希望這是一個我一輩子做不完的事情。京東金融的企業信仰包括幾個層面。第一是堅定。我們應該有足夠堅定的信念，才可以把一些東西堅持下去。第二是簡單。做簡單、純粹的人以及簡單的事兒，我們怎麼樣把一個看似複雜的事情找出真正的本質。第三，追求極致。對京東金融來説，120分是及格分，60分萬歲或者80分差不多的心理是絕對不可以的。第四，協同，抱團“走出去”。京東金融花了兩年時間搭建了七大業務體系，未來我們“走出去”應該靠的是幾大體系的協同，而不是各自為政。第五，用戶體驗。用戶體驗在京東價值觀裏面屬於一個很重要的點，做任何事情，都應該以不傷害用戶利益為最高的原則，這是我們的底線，誰也不能挑戰。第六，創新。兩年多的時間，我們取得了這些成績，離不開創新和探索。如果沒有這些東西，我們充其量只是一個渠道商，不會有這麼的合作夥伴。我希望大家能夠繼續保持對創新的追求，把創新變成一個習慣。

　　前面講這麼多，最後落在當下，談一談我們的挑戰。第一，目前整個經濟在下行，這實際上對我們這個行業也會有影響，包括信貸業務，實際上風險會變大。第二，行業端來看，自從我們融資後，陸陸續續好幾個公司都在講融到資了。再加上近期陸續曝出來的一些行業風險，我判斷，這一兩年行業格局就會逐步定下來，搶佔制高點之戰已經打響。

　　2014年、2015年，在大家共同的努力下，京東金融取得一定的成績，我代表整個金融管理層感謝在座的各位，包括感謝集團總部、集團的各子公司同事的幫助，感謝你們一路的陪伴。