螞蟻金服出海造船 全球支付版圖膨脹

　　世界最北端的挪威郎伊爾城，最南端的阿根廷烏斯懷亞，都有支付寶的用戶。隨著這個同步進行的是，螞蟻金服的全球化版圖越來越大。

　　這些年，螞蟻金服加速“出海”的步伐，除了在海外與更多的夥伴進行合作之外，螞蟻金服還入股了印度、泰國、菲律賓等地的一些支付公司。

　　但國際化之路也並非順風順水。最近，在收購全球第二大匯款服務公司美國速匯金時，螞蟻金服就遇上了一些阻礙。4月17日，螞蟻金服宣佈上調並購速匯金的報價至每股18美元，較首次提出的報價提升36%，看似志在必得。

　　對於全球化佈局的邏輯，螞蟻金服相關負責人向時代週報記者介紹，螞蟻金服全球化分為三大板塊：跨境線下業務、全球收全球付、普惠金融全球實踐。

　　近日，支付寶班委俞峰(花名玄德)告訴時代週報記者，在實施的過程中，採取一些入股或者戰略合作的方式，具體合作方式在兩方面，一是技術經驗的輸出，二是業務上的合作。

　　此前，中國企業走出去一般有兩種模式：一是造船出海；二是買船出海。前者是指打造自己的國際化隊伍和載體；後者是通過並購，把先進的體系、技術買回來為我所用。

　　螞蟻金服回復時代週報記者稱，它們代表了一種新模式—出海造船，即將自己的技術和能力開放輸出，幫助海外企業發展。從目前看，這一實踐已顯現出成效。“許多國外企業、政府主動邀請螞蟻金服前往當地一起造船，目前已在印度、韓國等地開展戰略性投資。”

　　“支付寶就是在進行技術經驗的輸出，業務運作的經驗輸出，最後是助力當地把支付做起來，推動當地無現金社會發展。”俞峰對時代週報記者説。

　　海外收購動作頻頻

　　螞蟻金服海外佈局的邊界正在擴大。目前，在歐美、日韓、東南亞、中國港澳臺等25個國家和地區，支付寶已接入了10萬多家海外線下商戶門店，範圍涵蓋幾乎所有吃喝玩樂消費場景。

　　據螞蟻金服介紹，支付寶佈局跨境線下市場，主要以建立當地生態的方式展開。

　　在全球收全球付方面，支付寶已打通了全球200多個國家和地區資金渠道，在海外已經跟200多家金融機構達成合作，包括Visa、萬事達等。

　　除此之外，“螞蟻金服2015年起，以戰略合作、資本合作等形式，與外國當地領先企業開展合作，共同為當地用戶和商戶提供普惠金融服務。”螞蟻金服回復稱。

　　事實上，這兩年來，螞蟻金服海外收購動作頻頻，希望將支付寶的模式複製到更多國家。

　　2015年1月和9月，螞蟻金服對Paytm開展兩輪投資，合計9億多美元，佔股40％。Paytm被稱為印度版支付寶，是印度最大的在線支付平臺。在其9月的B輪融資中，阿裡巴巴與螞蟻金服聯合投資。

　　目前，Paytm已獲得印度央行發放的第一張支付銀行牌照，並獲准在印度市場開展支付、儲蓄、匯款、轉賬等銀行業務，類似印度的“支付寶”。

　　這僅僅是螞蟻金服海外投資的一個縮影。2015年10月，螞蟻金服與韓國電信（KT）等20家當地機構成立韓國第一家互聯網銀行。這是繼1992年韓國政府發佈“平和銀行”牌照之後，23年以來第一次同意籌建新的銀行。

　　螞蟻金服相關負責人告訴時代週報記者，這是韓國機構主動邀請螞蟻金服以技術入股的方式，參與韓國第一家互聯網銀行的籌建，螞蟻金服佔股的比例並不大，是技術股東。

　　2016年6月商務部審批文件透露，支付寶（香港）將認購泰國AscendMoney增發的股份，佔增發後總股權的20％。螞蟻金服希望，未來5年泰國版“支付寶”可以為泰國一半以上的網民提供服務。

　　“大部分東南亞基礎金融發展的比較落後，基礎設施落後，技術也比較落後，螞蟻金服提供技術和服務，雙方才會一拍即合。”上述負責人説，螞蟻金服投資的都是潛力級的公司，比如Paytm，進入的時候用戶才一兩千萬，對於印度的人口來説是非常少的。

　　進入2017年，螞蟻金服海外擴張的腳步並未停下。2月17日，螞蟻金服宣佈投資菲律賓數子金融公司Mynt；2月21日，螞蟻金服斥資2億美元投資移動支付平臺KakaoPay，其類似“微信支付”，擁有逾1400萬用戶。“這塊的合作力度比較大一些，因為KakaoPay的用戶基數比較大。”上述負責人表示。

　　並購速匯金遇波折

　　據時代週報記者了解，螞蟻金服委派了至少20人的團隊常駐印度，負責項目對接，提供了技術經驗支持，從系統架構改造到風控體系搭建、再到數據能力，全方向幫助Paytm提昇平臺能力。

　　“Paytm的高管團隊每個月都會來杭州開一次會議，分享交流。”俞峰説，工程師團隊過去以後，不是去替paytm做一個錢包，而是去幫他們把技術框架搭建起來。“我們提供了底層的技術，去引導他們怎麼做，我們只是把理念傳播給他們，全部是助力他們自己做。”

　　螞蟻金服相關負責人介紹，此前Paytm的風控架構只有10多條規則，經常遇到網絡欺詐束手無措，系統日常也只能承載一兩百萬筆交易。投資後，螞蟻金服專門成立了技術支持小組，每週飛赴印度Paytm總部。

　　經過一年的努力，Paytm系統從百萬級的處理能力，發展成可以承載億級處理能力的架構；風險率從當初的百分之幾，降到了萬分之一。在螞蟻金服支持下，Paytm已擁有1.4億移動電子錢包用戶，成為印度最大的移動支付平臺。

　　“今天看來，Paytm是比較成功的，成為全球第四大移動支付平臺，當然印度本身人口基數就比較多。”俞峰對時代週報記者説。

　　印度只是一個支點。螞蟻金服希望用技術和數據，10年內為20億全球用戶提供服務，其中60%用戶來自海外。目前，螞蟻金服共為2億海外用戶提供服務。

　　“我個人的心得就是，小地方做互聯網是很難的，但是人口多的地方，特別是原來基礎設施比較薄弱的地方，用互聯網去改變是很快的，所以Paytm是比較成功的，一段時間，相信大家就會看到泰國版本，以同樣的模式落實。”俞峰告訴時代週報記者。

　　但螞蟻金服的國際化之旅也並非一帆風順。1月26日，螞蟻金服宣佈與速匯金MoneyGram達成協定，將以每股13.25美元約8.8億美元的價格對其進行並購。隨後3月中旬，美國電子支付提供商EuronetWorldwide發佈消息稱，速匯金髮出15.20美元/股的收購要約，使得該項收購面臨不確定性。該收購案演變至今，已不僅僅是金錢問題。

　　“螞蟻金服從1月宣佈對速匯金的並購後，一直與速匯金保持緊密聯繫，我們也對並購充滿了信心。”螞蟻金服4月19日回復時代週報記者稱。（時代週報記者 曾令俊 發自廣州）