凈月高新區320名助企幹部深入企業訪實情,破解難題出實招。
長春日報5月29日訊:一場聲勢浩大、務求實效的“專班抓項目、萬人助萬企”熱潮正在長春掀起。在這場“硬仗”中,凈月高新區廣大黨員幹部到項目建設一線去,服務企業、建功立業,聚焦企業發展重點、難點、堵點、痛點,查實情、送政策、解難題、建機制,全面激發企業的內生動力,集聚起一股強大的力量,為高品質發展注入新動能。
“萬人助萬企行動”——
深入一線訪實情 破解難題出實招
長春吉陽服裝有限責任公司廠房到期,需要在轄區內尋找符合條件的廠房,助企工作組現場為企業聯繫了博碩街道虹橋村的一處廠房,雙方約定近期到實地查看;
長春市宜家物業服務有限公司提出,希望街道和社區配合清理永安小區樓道堆放物。助企工作組迅速聯合相關部門清理樓道堆放物,解決企業提出的問題;
一些企業提出人才服務方面的需求,助企工作組將問題匯總上報至區調度組,下一步將協調相關部門予以解決
……
自“萬人助萬企行動”開展以來,凈月高新區博碩街道9名助企幹部相繼奔赴轄區內21家民營企業,為企業解決一個又一個難題。“感覺很暖心,對企業未來發展更有信心了。”助企幹部的真情實意、實招真招讓企業負責人紛紛為之“點讚”。
這僅僅是凈月高新區深入開展“萬人助萬企行動”的縮影。目前,在凈月高新區已有320名助企幹部組成106個助企工作組,深入到現代服務業、先進製造業、商貿業、建築業等800戶行業重點企業中,開展政策宣講,調研了解企業狀況,掌握髮展需求,摸清突出問題,建立問題清單,形成走訪筆記,提出解決方案。本著“問實情、出實招、建機制”的原則,圍繞制約企業發展的政策性、機制性、普遍性問題,積極研究制定和規範改進相關政策、構建長效機制、營造良好的惠企利企制度環境和氛圍。
為企業著想 解發展難題
“站在企業的角度,真正為企業著想,切實為企業解決難題。”這是凈月高新區助企幹部們的共同心聲。
“我們希望能夠解決圍墻還建、道路配套以及停車位配建的問題。”位於生態大街與天富路交會處的一汽汽車金融公司,正處在長春市東部快速路項目建設的“關鍵節點”。助企工作組走訪時,該公司負責人道出了在東部快速路項目拆遷中企業所遇到的困擾。
了解情況後第二天,助企工作組就協調區規劃、建委、土地、園林等部門以及東部快速路建設指揮部相關負責人進行現場辦公,共同商議確定了解決方案,企業表示滿意。目前,東部快速路該處節點的障礙已經基本打通。
明確“時間表” 畫出“路線圖”
對於企業提出的共性問題,凈月高新區的助企工作組為其明確解決問題的“時間表”, 畫出解決問題的“路線圖”。
針對多家企業提出的資金短缺、企業週轉負擔重等問題。各助企工作組積極聯繫區經濟發展局、科技局、高新技術創業服務中心以及稅務、銀行等部門、單位,力爭從政策扶持、資金扶持、貸款利息補貼等多方面著手,爭取幫助企業減輕負擔。
部分企業由於生産空間小,制約了企業發展,提出了擴建、改建廠房,或另選新址新建廠房的需求。針對此類問題,各助企工作組積極聯繫規劃、土地收儲等部門,爭取在企業選址新建、擴建等工作中給予積極幫助,在合法合規的基礎上,盡力為企業謀劃。
三大工作機制“保駕護航”
值得一提的是,為深入推進“萬人助萬企行動”,凈月高新區建立三大工作機制。建立機關幹部分組包保責任機制。由區分管領導任5個助企工作隊隊長,5個工作隊共下設106個工作組,按照“區領導班子成員包隊、處級幹部包組、機關幹部包企”的方式精準對接、組團服務。建立矛盾問題分層分類化解機制。針對助企過程中收集摸排的問題,按照工作流程,逐個研究、分層分類辦理。建立問題清單銷號通報督辦機制。對企業反映的問題實行掛號、銷號制度,建立問題收集、難題抄告、分辦交辦、銷號管理等工作清單,實行“一季一通報”制度,對已協調但落實不力的問題由區督查部門重點督辦。
此外,將“問題化解率”和“企業滿意率”作為衡量“萬人助萬企行動”成效的重要指標,對工作不到位,服務搞“花架子”“走過場”的助企幹部,將啟動問責程式,追究相關人員責任。
“我們要把‘萬人助萬企行動’作為一項政治任務來抓,把思想和行動統一到市委的安排部署上來,帶著責任,服務企業,將重心向基層傾斜,把問題兜上來、化解掉,激發加快發展的活力,共同推動區域高品質發展。”凈月高新區相關負責人表示。
“專班抓項目”——
為項目添動力 為發展聚合力
推進經濟社會實現高品質發展,抓項目是最有效、最直接的方法。
按照市委統一部署,凈月高新區成立了四個“重大項目專班”,即現代服務業項目專班、高技術産業項目專班、文旅産業項目專班、基礎設施項目專班。緊緊圍繞116個項目,落實專班工作機制,跟蹤調度,推進項目建設全面提速。
——跟蹤招商加快簽約。深入長三角、環渤海等重點區域,盯緊現代服務業、文化旅遊産業、高新技術産業和金融服務産業,反復對接,推動在談項目儘快簽約。關注項目的“財政貢獻率”,加快引進稅源好、成長性強的大項目。
——跟蹤項目加快開工。統籌協調,加強調度,“一對一”跟蹤,全面提高開工率,確保項目早竣工、早達産。
——跟蹤服務保障要素。對開工中遇到的各類手續審批、水電氣熱等要素保障問題,做好前期服務,做好銜接,統籌相關部門聯審聯辦,為項目開工搶抓時間。
——加快徵拆掃清障礙。目前,凈月高新區已經完成全年徵拆計劃的40%。下一步將加快啟動“非訴執行”程式,提高效率,確保項目工程進度。
(撰稿/供圖 張曉黎)