長春汽開區深入開展“專班抓項目”“萬人助萬企行動”工作

　　原題：“一線工作法”賦能高品質發展——汽開區深入紮實開展“專班抓項目”“萬人助萬企行動”工作

　汽開區召開“萬人助萬企行動”部署會。

　長春豐越RAV4生産線。

紅旗生産線。

　　長春日報6月10日訊：一分部署，九分落實。　　

　　汽開區貫徹落實市委“專班抓項目”“萬人助萬企行動”重大部署務求踏石留印，抓鐵有痕。

　　全市項目建設大會召開後，汽開區迅速召開動員部署大會，制定實施《汽開區關於開展“萬名機關幹部下基層助力萬戶企業發展三年服務行動”的實施方案》（長汽開管字〔2019〕47號），500名機關幹部分成43支助企工作隊，重點包保全區500戶汽車零部件、高新技術、現代物流、商貿等各行業重點企業。

　　汽開區堅持“一線工作法”，把500名機關幹部全部下沉到經濟社會發展最前沿。

　　電話預約、上門走訪、現場服務、問題協調……不到一個月時間，一批影響和制約紅旗國際小鎮、長春豐越擴能改造、一汽-大眾新能源試驗中心等省市重大項目進展的問題，一一得到梳理、協調、解決。

　　截至5月30日，長春豐越臨時施工道路提前1周完工、4項招標全部完成；一汽-大眾新能源實驗中心項目設計提前完成；紅旗小鎮3個工業項目開工建設；蒞陽汽車零部件項目提前投産……

　　43支助企工作隊、500名機關幹部紮實、貼心的服務，正在收穫一顆顆沉甸甸的果實。

　　3日，市政協副主席，汽開區黨工委書記、管委會主任郝肖峰帶領區先進製造業專班成員到項目建設現場開展服務。

　　一上午時間，郝肖峰就帶領汽開區黨政辦、經發局、招商一局、招商二局等相關部門負責人實地走訪調研了省市汽車産業園、威伯科汽車控制系統、大東汽車渦輪管路、睦源汽車衝壓件、蒞陽汽車零部件等一批重點項目，幫助項目方協調解決項目建設中存在的困難和問題。

　　每到一個項目建設現場，郝肖峰都向負責人詳細了解項目進展、重點難點、存在問題等。

　　“項目進展情況如何？”“有什麼需要協調解決的問題？”……在細緻的交流中，一個個問題徵集上來，一個個難點得到破解。

　　“感謝汽開區細緻週到的服務，很多問題都得到了及時解決，我們項目投産時間整整提前了半年。”在蒞陽汽車零部件項目建設現場，負責人孫立國握著郝肖峰的手，表達謝意。

　　把服務送到企業、送到項目建設現場，正是汽開區堅持“一線工作法”，深入紮實開展“專班抓項目”“萬人助萬企行動”工作的重中之重。

　　服務人員到一線去

　　全市項目建設大會召開後，汽開區迅速召開動員部署大會，500多名機關幹部和60余戶重點企業代表參加。

　　會上，制定並啟動實施了《汽開區關於開展“萬名機關幹部下基層助力萬戶企業發展三年服務行動”的實施方案》（長汽開管字〔2019〕47號），讓全區廣大幹部和企業在第一時間了解全市部署情況、第一時間掌握汽開區要求、第一時間溝通交流助企工作，實現了任務部署快速落位、責任落實快速到位。

　　郝肖峰要求汽開區上下：情況在一線掌握，決策在一線形成，問題在一線解決，作風在一線轉變，感情在一線培養，能力在一線錘鍊，政績在一線檢驗，形象在一線樹立。

　　汽開區迅速按照“1+2+7”模式設立了組織領導體系，“1”代表一個領導小組，即汽開區“萬人助萬企行動”領導小組；“2”代表兩個服務推進辦公室，即綜合協調辦公室和督查考核辦公室；“7”代表七個服務功能組，進一步明確了組織機構、工作職責和工作流程。從全區選派500名優秀幹部，組成43支助企工作隊，重點包保全區500戶汽車零部件、高新技術、現代物流、商貿等各行業重點企業。

　　500名包保企業的汽開區機關幹部迅速下沉到一線，走訪對接企業。與企業相關負責人深入溝通，通過深入企業走訪跟蹤服務，實時了解企業生産經營情況，及時發現企業發展中存在的問題，找出問題相應解決的措施。同時，積極搭建線上工作平臺，建立了汽開區助企工作微信群，及時傳達部署市裏相關政策信息、最新動態和工作部署。

　　截至5月30日，汽開區已經聯繫對接上企業500戶，實際走訪服務企業480戶。據統計，企業總計反映問題64件。從問題種類角度劃分，涉及融資方面6件，營商環境服務方面11件，基礎設施保障方面27件，審批和運行方面4件，黨建人才方面7件，法律事務方面5件，民生保障服務方面4件。

　　目前，這些問題已全部轉交相應功能組歸類解決，反饋解決完成10件，其他正在協調辦理中。

　　問題力爭在一線解決

　　在四川一汽豐田長春豐越公司RAV4換型提升項目和豐田PHEV插電式混合動力車型項目建設現場，項目方人員反映“按照項目建設計劃，5月份有4場項目招標要完成，需要汽開區幫助解決部分細節問題。”

　　汽開區迅速通過政企合作機制安排專人，根據項目方需求適時介入，主動服務，幫助解決，有力保障了項目建設進度。

　　為保證一汽-大眾新能源試驗中心項目順利落位，汽開區成立了由招商部門牽頭，經發局、建設局、規劃局、國土分局、質監站等部門為成員的項目推進領導小組，指派專人負責聯絡協調，每天與一汽-大眾項目負責人溝通，了解項目進展和遇到的問題，並與相關部門進行協調，大大加快了項目設計進程。

　　……

　　截至6月3日，汽開區已接到市級助企工作隊反饋問題49件，正在解決42件，華誠偉業商用車駕駛艙項目臨時用電、臨時用水、雨污水排放等7件問題解決完畢，上報市總調度室問題5件。汽開區43支區級助企工作隊反饋問題53件，正在解決45件，已解決8件。

　　在一線錘鍊服務發展能力

　　走訪一家家企業，解決一個個問題，方便了企業，錘鍊了幹部。

　　在“專班抓項目”“萬人助萬企行動”工作開展中，汽開區助企幹部真正了解企業發展訴求，幫助企業解決存在的困難，加快構建起“親”“清”的政企關係。在細緻貼近週到的服務中，企業進一步增強了獲得感，廣大幹部也在助企一線得到培養和鍛鍊。

　　下一步，汽開區將繼續堅持“一線工作法”，把“專班抓項目”“萬人助萬企行動”工作不斷深入開展下去，使之成為汽開區錘鍊幹部隊伍、轉變工作作風、提高服務能力的主戰場。

　　加大培訓力度——汽開區將加強對助企工作隊、助企幹部的培訓指導，通過召開培訓大會，解答各種疑問，細化工作方法，提高助企幹部服務企業的能力。同時，製作服務手冊，發放政策彙編，推進助企工作有序高效開展。

　　健全服務機制——汽開區將推動服務包保部門與企業建立長期聯繫，及時為企業送政策、送服務、解難題。著力推進問題解決，進一步完善工作流程，對問題辦理全過程跟蹤並及時反饋。

　　強化督導考核——汽開區將積極選樹服務企業的先進典型，發揮典型引領作用，並將“萬人助萬企行動”列入到全區的績效考核中，定期通報，對表現好的通報表揚，對工作推進不力的通報批評，確保各項包保任務落到實處。

　　（撰稿/供圖 楊洪倫）