阿裏釘釘在遼沈佈局産業互聯網

　　在搭建産業互聯網的過程中，阿裡巴巴體系中的釘釘專注于企業的人和生産關係，以最大程度地激發人的積極性及創造力。近日，記者從在瀋陽召開的2020醫藥零售組織創新大會上獲悉，釘釘目前正在遼沈地區的醫藥零售領域佈局，在推動企業數字化轉型的同時，引導“藥+診”模式進入遼沈。

　　擁有400家門店、3000名員工的遼寧人民康泰大藥房是一個很好的案例。“以前的工作中，每天70%的時間要用在溝通上。經過釘釘的數字化改造後，3000名員工全部在線化管理，企業架構清晰、溝通直接，3000人中，想找誰直接就能找到。”遼寧人民康泰大藥房副總經理陳志輝對變化讚嘆不已，節省溝通時間只是其一，人事管理、培訓等全部數字化後，企業成本降低一大截兒。

　　經測算，對於一個有10家門店的中小型醫藥零售企業來説，釘釘的數字化管理可以幫助企業節省30萬元到50萬元的硬體及培訓等經營成本。

　　“醫藥零售行業數字化轉型的過程中，較為傳統的做法是藥放到互聯網上去賣，做的是業務+互聯網，這不是真正的數字化轉型，把組織互聯網化才是。”釘釘醫療行業總監王洪帥説。

　　組織互聯網化，並非只有經營者受益，消費者受益者才是最終目的。數字化改造後，管理人員可以隨時在線快速巡店，查看運營標準在門店的執行落地情況，保證消費者用藥安全。同時，目前南方部分城市已經在婦幼保健、皮膚、老年慢性病等領域實現“藥+診”模式：消費者走進藥店後，可以通過釘釘在藥店內實現醫生遠程診斷，根據醫生的診斷，直接在藥店內買藥。該模式很快將在遼沈地區藥店內推廣應用。

　　據悉包括成大方圓、天士力、國大等遼沈地區大型連鎖藥店都已接入釘釘平臺。擁有32家醫藥零售企業遼寧時利和醫藥聯盟負責人張群告訴記者，目前該聯盟的2000家門店也都在通過釘釘進行數字化轉型。

　　新零售、醫療、教育、地産、政務是釘釘進行産業互聯網佈局的五大領域。對於在遼沈地區醫藥零售行業的佈局，釘釘大學培訓專家禾安説，在傳統印象中，醫藥行業屬於更難擁抱互聯網的行業，我們希望讓大家體驗到這種可能性從探索到變為真實存在。他表示，數字經濟時代，通過互聯網賦能實體經濟，實現産業的數字化轉型已經成為經濟發展的關鍵。人作為生産關係中最根本的要素，如何激發所有組織和人的創新創造力，成為建設産業互聯網的根本源動力。（記者 劉洋）