快鹿7月無法全面兌付 百億資産包不賣

　　“你以為我有印鈔機還是我是上帝呀？”六一兒童節本應是一個快樂的日子，身背百億兌付壓力的快鹿集團新任董事長徐琪，卻一早在微博上與投資者打起了“嘴架”。

　　去年才加入快鹿集團，兌付危機發生前還只是金鹿財行顧問的徐琪，在此次危機中迅速成長，不久便接替施建祥成為快鹿集團董事長。金鹿財行兌付危機爆發時，徐琪一直在現場安撫投資者，“我的第一反應就是員工的安全，也就是司法安全，比如那些銷售是不是會被判刑讓我很擔心。我就想著先頂著，結果頂著頂著就頂到集團上去了。”六一當天下午，在上海的古北財富大廈，徐琪接受了時代週報記者的獨家專訪。

　　徐琪此前向投資者承諾，快鹿將組建兩個50億元的資産包，最快於7月1日，最晚10月1日啟動兌付。就資産包的問題，徐琪獨家對時代週報記者披露，“快鹿的總資産不止此前曾提到過的87億元，快鹿準備了120億元的資産，其中20億元資産進行變現，另外這100億元組建成兩個資産包，引進戰略合作方進行資産抵押借款。按現在的資産處理速度，7月份可能難以啟動全面兌付，但是會進行部分兌付”。

　　然而，快鹿的資産處置阻力重重，快鹿集團承諾開啟的特殊兌付，至今不見蹤影。本打算作為特殊兌付資金來源的華瑞銀行股權變現，被蘇寧申請資産保全而提前凍結導致全盤打亂。“我們必須承認資産處置是非常艱難的事情，把它形容成走鋼絲都不為過，我在這個過程中最深刻的是看到人性的貪婪，真的一覽無遺”。不過，對於個人投資者是否跟風啟動法律程式，徐琪很有自信，他相信這個發生可能性不大，目前也沒法發生這類現象。

　　6月6日，快鹿回復時代週報記者稱，此前遭蘇寧申請凍結的中科招商股份已解凍，但華瑞銀行的轉讓款，蘇寧拿回4000多萬後剩餘的部分暫未收到。

　　快鹿的資産：主要是股權

　　原本作為金鹿財行顧問的徐琪，在此次快鹿危機中迅速出位。“我大學畢業後自費去美國留學，畢業後在美國聯邦基金工作，後來被公派回國，回國後一直有在金融機構擔任顧問。”徐琪表示，其實他在金鹿做顧問有半年的時間，和員工們很有感情，本來作為一個星期來兩天的外聘顧問，但是跟同事們相處很好，後來每天都來公司，和年輕人在一起很有意思。

　　當快鹿兌付危機爆發時，徐琪一直在現場安撫投資者。在金鹿財行被投資者圍堵的當天，徐琪耐心地安撫和演説，贏得了投資者們一陣陣的掌聲。有投資者向時代週報記者表示，現在我們不希望快鹿倒閉，都把希望寄託在徐琪身上，大家都很相信他，或者只能選擇相信他。

　　自徐琪從4月6日“臨危受命”接替施建祥任快鹿集團董事長後，施建祥退居幕後，一直身處境外。對於施建祥的狀態，徐琪對時代週報記者表示，這件事對他影響非常重，第一他很擔憂司法責任，第二經營30多年的企業突然一下子崩塌誰都會受不了。施建祥50多歲心臟不好，現在境外養病，政府有關方面曾讓我轉告施建祥希望他回境內，但是施建祥的身體狀況和精神狀態並不允許，他現在大部分時間在美國治療，少部分時間在香港。”

　　徐琪表示，快鹿集團的資産處置與兌付，施建祥也並非零參與，“我們電視會議上還與施總溝通，他正在幫助快鹿集團追債，快鹿集團在外面還有很多借債，都是快鹿集團借給別人的錢，不能把快鹿簡單地理解成為一個非法集資。相比中晉、e租寶，快鹿雖然吸金的方式相似，但是用錢的事情卻是截然不同，施建祥目標是將企業做大，將資産管理做大，我們員工沒有誰拿著幾百萬年薪去炫耀和開好車。”徐琪如是稱。

　　對於資産清算重組這個選擇，徐琪極為抵觸。他表示，投資者當中很多老人，不管10萬元或者100萬元，如果公司倒閉他們怎麼辦，快鹿的資産主要都是股權，屬於軟資産，不像房地産是硬資産，軟資産被拍賣就會被賤賣。徐琪表示，目前快鹿在資産處置的權力全部都集中在公司管理層，主要以他為代表的管理層，而施建祥還拿出了自己的一部分資産來進行處置，而快鹿的隱形資産也給了徐琪更多的信心。

　　在快鹿集團兌付危機爆發至今，政府部門一直在關注和監督。徐琪表示，政府在這個事情中一直為投資者著想，現在快鹿的資金走賬流程必上報，而且之前制定的應急兌付名單，都必須向政府部門提交。

　　對於快鹿集團兌付問題的處理，徐琪倍感壓力，“步步為營，一步也不能走錯，是否會導致失敗我現在是非常焦慮的，這種可能性是真實存在的，但是真的發生後會是什麼影響和結果，是我們無法想像的，就像人活著每天思考著死亡，我不能每天都思考這個問題 ，壓力很大”。