馬化騰：騰訊移動支付日均交易筆數已超5億

　　5月25日，騰訊公司控股董事會主席兼CEO馬化騰在貴州數博會開幕式上的演講中透露，包括微信支付和qq錢包在內的騰訊移動支付日均交易筆數超5億筆。

　　“2016猴年除夕當天，紅包支付超過了25億筆。”馬化騰説。

　　QQ錢包和微信支付的背後是QQ和微信這兩大社交平臺的海量用戶。騰訊2015年年報顯示，QQ月活躍賬戶數達到8.53億，比去年同期增長5%。微信和WeChat的合併月活躍賬戶數達到6.97億，比去年同期增長39%。騰訊年報還顯示，騰訊移動支付服務月活躍賬戶同比增長超七倍。

馬化騰

　　到了2016年，騰訊更是將“豐富騰訊的支付服務及金融産品平臺”作為未來一年的展望和策略之一。

　　馬化騰在演講中特別提到，安全作為底層核心技術服務，是大數據生態的基礎保障。

　　在他看來，大數據已經上升為國家戰略，不再僅僅是企業的探索，更得到了國家的高度重視，被寫入了十三五規劃綱要。騰訊正在致力於為合作夥伴提供基礎設施服務，共建大數據生態。

　　馬化騰提到，有人給他建議，貴州有很多的優勢，一是水電很充足，電力很便宜，二是有很多山洞恒溫恒濕，“所以我們也在考察，能不能在貴州建一個大數據的災備中心。”

　　目前，騰訊數據中心已儲存超過1000PB數據，超過1萬5千個世界最大的圖書館(美國國會圖書館)的藏書量，並以每天500TB速度飛速上升。

　　此外，騰訊每天需要高效地進行海量數據的處理。例如，用戶每天在微信朋友圈和QQ空間上傳的圖片高達10億張;騰訊視頻(含微信公眾號H5視頻)每天播放量達20億次，除夕當天紅包支付超過25億筆，每天移動支付超過5億筆。

　　馬化騰強調，騰訊一直致力於大數據的探索和實踐，並積累了18年海量數據運營經驗。海量數據運營是騰訊的核心能力之一，也是騰訊探索開放戰略的基礎。騰訊在海量數據運營的核心基礎上實施開放策略，將自身能力和資源開放給更多的合作夥伴，與其共建完整的大數據生態。

　　他認為，在大數據生態中，騰訊的角色和定位是為合作夥伴提供基礎設施服務，包括雲、支付、LBS、安全等，並與合作夥伴一起構建雲上大數據生態，助推産業升級。這既是經濟新動能的助燃劑，也是國家現代化治理的基礎設施。

　　騰訊將通過雲服務向合作夥伴輸送核心技術能力。例如，從適用於多種場景的大禹分佈式防禦技術，到基於QQ空間圖片處理而推出的萬象優圖技術，再到全球最大的數據分析計算平臺Open Data，騰訊雲已向合作夥伴全面開放安全、數據分析、智慧語音與人臉識別等技術。

　　隨著在AI領域的深入探索，未來雲上生態也將越來越豐富。騰訊將專注于連接，不斷將自己的核心能力開放出來，與合作夥伴共建大數據新生態。　　

　　以下為馬化騰演講全文：

　　馬化騰：第一位壓力比較大。非常榮幸，各位嘉賓大家好，我是第二次來到貴陽參加數博會，我記得第一次來了之後印象非常深刻，決定今年再次參加。也在此恭喜貴州能夠這麼短的時間內把一個IT領域的峰會辦得如此成功，而且得到了總理的關注和支持。

　　從今天我們看到很多嘉賓的演講當中知道大數據不僅僅是一個産業的探索，更加得到國家的高度重視，大數據已經上升成為了國家的戰略，寫入了“十三五”規劃綱要。

　　隨著中國經濟新舊動能的轉換，我們看到在互聯網和大數據的創新領域方面，産業獲得了高速的發展。總理非常關心經濟和企業的發展，尤其在今年第一季度，他特別關切的詢問發展情況。我想説，我們在座的很多新經濟領域，尤其是大數據領域的企業，今年的發展還是非常不錯的。我相信隨著未來和傳統行業，互聯網+的融合，我們將有更加廣闊的發展空間。

　　我跟大家分享一下騰訊在大數據方面的數字。騰訊有18年海量的數據運營經驗，目前我們的整個數據存儲中心，存儲總量超過1000個PB，超過15000個世界上最大的圖書館(美國國會圖書館)的存儲量。我記得是在去年的天津大爆炸的時候，騰訊是在天津有一個亞洲最大的數據中心，當時離爆炸中心只有1.5公里，受到了巨大的衝擊，柴油發電機的門，墻都扭曲了，非常危險。當時我們的人員還沒有撤退，後來撤退了，這麼大的數據中心裸奔。

　　有人跟我建議，貴州有很多的優勢，水電很充足，電力很便宜，第二，它有很多山洞，恒溫恒濕，貴州有很多這樣的好地方，所以我們也在考察，能不能在貴州建一個大數據的災備中心。貴州的大數據中心是從無到有，我覺得它爆發出來的能量是令人印象深刻的。在此我祝賀貴州，希望在大數據産業得到快速的發展。

　　下一個數據，騰訊在圖片和視頻，以及我們移動支付方面數字的進展。用戶每天在微信朋友圈和QQ空間上傳的圖片高達10億張;騰訊視頻(含微信公眾號H5視頻)每天播放量達20億次，除夕當天紅包支付超過25億筆，每天移動支付超過5億筆。這些數據都在國內居行業首位。這些都是我們騰訊在多年運營當中積累的經驗，我們希望開放出來，貢獻給生態的合作夥伴。

　　下一頁是騰訊最近這三年整個戰略的變化，我們從什麼業務都自己做，轉化為只做最核心的社交平臺和數字內容，以及金融業務。對外説就是“兩個半”的平臺，其他的業務我們全部交給合作夥伴。我們看到大數據和未來的這些生態裏面，我們決定做哪些基礎的要素呢?第一是雲，今天的主題。第二是移動支付，第三是地理位置信息，LBS，以及安全。我想這些基礎設施是我們能夠和周邊的生態和合作夥伴，就是我們的朋友圈的這些合作夥伴一起來共建的。

　　舉個例子，比如説LBS，騰訊有投資一些基礎地圖的公司，但是實際上大量的數據還要依賴我們的生態中的合作夥伴。比如説出行領域滴滴打車，他每天有超過上千萬單的出行記錄，數百萬車輛實時把這種地理位置信息能和我們的平臺一起匯集。包括京東，京東有數萬個送貨員，每天有大量的物流在流轉，甚至精準到你的家庭住址。還有O2O領域，美團、大眾點評、58同城等等，他們有數百萬家商戶，以及送餐服務這種地理位置的信息。這些信息都是掌握在整個生態各個合作夥伴裏面，我們希望共建，匯集起來，同時返回給我們的合作夥伴。這些都是鮮活的案例，在未來這些基礎設施將是我們未來大數據生態的一個助燃劑，也是國家未來經濟新動能的基礎設施。

　　最後一頁我想介紹一下騰訊在雲方面的規劃。其實，雲的業務我們過去只是在內部使用，現在我們把它開放出來。從底下看，我們是提供一個基礎數據中心，在中間我們有各種産品結合很多特色，最終為各個産業提供解決方案。我們希望未來能夠和合作夥伴一起，騰訊定位很清晰，我們專注做連接，我們希望能和大家共建大數據的生態，最後預祝本次數博會圓滿成功，謝謝。