瞄準社區和小商圈 城商行曲線發展互聯網金融

　　（原標題：瞄準社區、小商圈城商行曲線發展互聯網金融）

　　在3月3日舉行的銀行業例行發佈會上，包商銀行、蘭州銀行、營口銀行3家城商行介紹各自發展互聯網金融的情況，聚焦社區化、小商圈是這3家城商行發展互聯網金融的共同之處。

　　蘭州銀行行長助理何力介紹，2014年蘭州銀行與甘肅省商務廳、農牧廳等政府部門合作，創建了集蘭州市電子政務、電子事務、電子商務為一體的“三維商城”電子商務平臺。商城上推廣甘肅省優質的農副産品，並推出具有蘭州本地特色化的“牛肉麵O2O”應用，用戶可以通過該平臺購買牛肉麵；與此同時，投資理財、消費信貸、信用卡在線申請等金融服務也搬至電子商城，實現電子商務與金融服務的良好結合。

　　在發展線上平臺的同時，商城還完成38家線下實體店建設，這些實體店以社區為紐帶，主要銷售生鮮熟食、糧油、百貨等，並將社區銀行融入線下店中。何力表示，未來3年還將打造350家線下店。截至去年底，商城累計訂單數147.5萬單，交易金額2.6億元，入駐商家2100戶，間接貢獻稅收3000多萬元。

　　營口銀行也借助“互聯網金融＋小商圈”挖掘社區金融。營口銀行副行長林德安稱，銀行客戶經理在行銷客戶時發現企業和個人客戶有著互補的需求：一方面，企業迫切希望能利用互聯網平臺推銷産品；另一方面，個人希望通過互聯網渠道獲得更多更實惠的産品和服務。銀行則居中提供支付手段與信貸支持，因此，利用互聯網平臺開展商圈類業務，可以將企業和客戶聯繫在一起。

　　“通過整合資源打造O2O商圈，利用銀行遍佈全城的線下網點來滿足社區生活的金融需求，可以為小城市向智慧型城市的轉型提供有力支持。”林德安稱。

　　包商銀行行長助理劉鑫表示，為了滿足碎片化金融服務需求，需要將金融服務嵌入生活場景中。傳統金融零售業務發展的關鍵在於網點和規模，而互聯網金融發展依託的是互聯網和APP，這一差別就會影響銀行的後臺運營、信息技術（IT）系統、風控體系和組織架構。因此，傳統銀行若要探索發展互聯網金融，在組織方式上最合適的做法就是建立獨立的事業部，匹配單獨的財務資源、信貸資源，並實行單獨的風險審批策略和人員考核政策。（證券時報記 孫璐璐）