瀋陽限購 樓市“流行”一步到位

　　瀋陽房地産的發展正在進入一個新的時代，高品質的人居環境無疑是引領這個新時代的重要指標。房企在不斷地為城市建造更好的居住樣本，為客戶探尋更好的生活方式。無論是人均居住面積還是居住品質，瀋陽房地産市場均實現了質的飛躍。

　　如今，瀋陽房地産市場已經由追求“居者有其屋”階段進入到“居者優其屋”階段，改善性住房需求巨大，瀋陽人居現已全面進入品質時代。8月6日，瀋陽宣佈全市限購，這意味著購房門檻提高。置業者購房意識也悄然地發生了變化：品質人居時代買房要一步到位。

　　瀋陽全市限購

　　購房門檻提高機會減少

　　依據瀋陽最新限購政策：本市戶籍居民家庭(含購房人、配偶及未成年子女，下同)在本市行政區域內擁有2套及以上住房的，暫停向其銷售限購區域的商品住房。非本市戶籍居民家庭在本市行政區域內擁有1套及以上住房的，暫停向其銷售限購區域的商品住房。非本市戶籍居民家庭在本市行政區域內沒有住房的，可在限購區域購買1套商品住房，購房時需提供購房申請之日起前2年內在本市連續繳納6個月及以上個人所得稅或社會保險證明，通過補繳的個人所得稅或社會保險證明不予認定。顯而易見，全市限購後，在沈購房門檻提高。同時，購房機會也相應減少。

　　十年前，瀋陽人首次置業喜歡拿小戶型過渡，特別是年輕的置業者。但隨著限貸、限購、貸款首付比例提高等調控政策的階段性出現，購房者已清晰意識到，原有的購房理念已經不適應目前的市場發展態勢，一步到位才是最省時省力的購房法寶。目前，改善型需求漸佔主導，這也是瀋陽百平以上大戶型熱銷的重要原因。

　　産品升級換代

　　品質人居迎來新高度

　　隨著生活水準的提升，人們對居住的要求也越來越高。近年來，萬科、華潤、金地、中海、保利、恒大等品牌房企相繼來沈開發，帶來了先進的築造理念。從建築外立面、園區景觀以及內部構造都實現了優化。業內人士認為，品牌房企的入駐改變了房地産的銷售模式和百姓的置業觀念，人們更加追求物業、園林、配套以及項目整體的運營保障。

　　伴隨著人居需求的多樣化，房地産産品也不斷升級。特別是在戶型設計上，眾房企頗為用心。早些年常見的暗廳在現在的市場上幾乎再難找到，繼南北通透之後，全明和四面寬戶型成為市民最青睞的産品。特別是四面寬戶型，實現了三個臥室與客廳同在南向，居住起來更加舒適；戶戶有贈送也是産品升級的重要體現，無論是別墅還是高層，在面積上都實現了高額贈送，此類戶型較為暢銷；此外，多數樓盤將露臺封閉後再交到業主手中，讓購房者得到了實惠。

　　近兩年，萬科、龍湖等不少品牌房企相繼于瀋陽推出高端品質系列，如萬科的翡翠係、龍湖的原著係，都是全係鏈條中最高端的産品，提升了瀋陽人居品質高度，為廣大購房者一步到位提供了硬體保障。

　　置業一步到位

　　首選全配套服務型社區

　　瀋陽房地産市場是剛性需求與改善性需求並重的城市。隨著生活品質的提高，人們對房子提出了更高的要求：既能保障生活的需要，又能有充分的享樂空間。這是當下房地産市場的主攻方向。

　　從直觀上看，一步到位首要一步是面積的改善，即小房換大房，滿足家庭結構變化後的居住需求；然後就是産品品質的改善，縱觀瀋陽房地産市場，品質在逐年提高。接下來，就是居住環境的改善，包括內環境和外環境，也可以概括為生活全配套服務型社區的營造。除居住外，玩樂、綠化、運動、健康、教育、休閒、交流等多層次的需求都需要通過一套房子和一個社區來實現。以萬科V盟為例，瀋陽萬科相關負責人曾如此定義：“V盟在做的主要有三點，一是社群，二是服務，三是城市濃度和客戶粘性。V盟不是做生意的産品，也不是社區商業，而是營造美好生活的場景，是為了讓城市生活更美好。”

　　一步到位，意味著若干年後不用換房子。這類全配套的服務型社區，往往具有很高的前瞻性，瀋陽品牌房企在建項目多以此標準運作。不僅保證業主身體的健康，也更關愛業主心靈的健康，最終實現客戶品質生活的需求，是一步到位首選。（記者 王巨華）