來自獵頭的反饋：BAT挖人首選人保、平安

　　近年，在保險+科技浪潮的滌蕩之下，互聯網巨頭和保險行業進行了大量的人才交換。除了圈內矚目的國壽財險副總裁尹銘加入螞蟻金融、阿裏副總裁姜興加入眾安保險，互聯網巨頭和保險公司的中層和基層的交換更加頻繁。

　　BAT挖角路線：

　　人保、平安、華泰、陽光

　　周春華（化名）是一家大型財險公司普通員工，十幾年的保險生涯中，他做過業務，幹過核保核賠和客服，又換過幾家保險公司，在圈裏面混了個臉熟。這兩年，周春華被獵頭公司盯上了。

　　“獵頭們追著我，讓我推薦人，主要流向是BAT（百度、阿裡巴巴和騰訊）。”因為周春華地頭熟悉，業務精湛，清楚不同公司的風格，他的一些建議，讓不懂保險的獵頭和僱主們直嘆，保險行業水太深，沒有個引路人還真不敢貿然動手挖角。

　　在和獵頭們的接觸中，周春華也注意到一些現象，“人保和平安是獵頭的首選。從人保和平安找來的人，獵頭的接待會格外殷勤，一家不成再推薦給下家，服務到最後。”

　　周春華表示，目前BAT主要在財險和車險領域發力，人保作為財險公司之首，成為BAT挖人的首選。“人保出來的員工，專業功底紮實，見多識廣，對於疑難雜症的處理不在話下，但由於老國企和互聯網公司的文化差異巨大，跳槽適應情況因人而異。”

　　“平安員工的績效考核強度大，在業內是公認的。一個人幹三個人的活，拿1.5倍的工資。跳槽到BAT後，除了工資能上一個臺階，還免除了各種業績指標的壓力。”周春華舉了一個極端案例，一位在平安電話中心考核未達標的員工，一氣之下跳槽到BAT，不僅薪酬高了一大截，新工作還適應得很好。

　　此外，陽光保險和華泰保險也是獵頭挖角的重地，太保、太平因為人員相對穩定，“貨源”較少。

　　人保財險一位高管對證券時報記者表示，阿裏和百度都曾找過他，但他還沒看清楚這些公司相關業務的前景，要等到這些互聯網巨頭“足夠理解保險業務”的時候再説。

　　另一家跳槽到互聯網公司的前保險公司高管表示，新公司雖然待遇提升了，但壓力也大了很多，想想原來在保險公司的日子也挺好，每天按時上下班，日子較互聯網公司舒服太多了。

　　保險公司科技人才緊缺

　　在BAT虎視眈眈之際，保險公司沒有坐以待斃，也暗向BAT伸出橄欖枝。

　　要問保險公司中誰家“BAT”含量最高，無疑是眾安保險。原阿裏淘寶保險事業部總經理姜興在眾安保險任副總經理，並在眾安保險旗下的眾安科技中擔任總經理，這位“技術宅”一心要在保險業打造他的科技王國。

　　與出身就帶著科技光環的眾安不同，更多保險公司歷史包袱沉重，在科技人才隊伍的建設上壓力頗大。一位大型壽險公司創新部人士表示，保險公司從BAT裏大面積挖角不現實，一是給不了高額的薪酬，二是自身業務複雜，外來的和尚不一定好唸經。他曾考查過IBM、微軟等國際上知名的互聯網公司，希望尋求合作，但發現具體項目對接和落地的時候，仍然非常緩慢和困難。

　　“我們現在的人才建設主要靠內部培養，只有內部人才無法滿足關鍵崗位和角色需求時，才會考慮到去挖角。”他表示。

　　因為人才跟不上及決策失誤，保險公司砸下幾個億，合作項目還沒有泛起水花就宣告失敗的情況，在業內時有發生。鋻於這類事故的出現，保險公司高管們對IT（信息技術）風險的認識達到了前所未有的程度。畢馬威的一份調查顯示， “新興技術風險”是國內大多數保險公司高管所關注的風險——2017年是44%，2016年為43%。

　　多數中國企業首席執行官（CEO）談到企業未來三年的投資計劃時，都表示會在網絡安全（86%）、數字基礎設施（83%）、新興技術（73%）、員工培訓（70%）和包括對産品、服務及運營方式的創新（68%）等領域保持高水準的投資，以實現轉變企業的商業和經營模式，提高盈利能力和增加客戶參與度。

　　畢馬威的調查還顯示，80%中國CEO預計技術創新會給他們所在行業帶來重大顛覆。他們將這個“顛覆”視為一個機遇，而不是威脅（75%），並表示更願意在市場上主動出擊，而不是等待被顛覆（70%）。

　　畢馬威全球中國業務發展中心全球主席馮栢文表示，“這些結果顯示‘技術顛覆’對中國的CEO而言已經成為了‘新常態’”。（記者 潘玉蓉）