吉林省應急管理廳以作風建設為統領推動軟環境建設

　　原題：提升服務品質 規範執法行為　省應急管理廳以作風建設為統領推動軟環境建設

　　吉林日報12月11日訊：2018年，吉林省應急管理廳在廳黨組的領導和吉林省軟環境建設辦公室的指導下，以作風建設為統領，在提升服務品質、規範執法行為上下功夫，認真謀劃和部署軟環境建設工作，為吉林省新一輪振興發展提供良好的應急保障。

　　加強組織領導。根據廳領導班子調整情況，對軟環境建設領導小組進行了調整，由黨組書記、廳長任組長，其他廳領導為副組長，各處（室）、直屬單位負責人為成員。機關黨委把軟環境建設工作與作風建設緊密結合，貫穿于作風建設的每個環節，做到了“全覆蓋、無死角”。在《2018年黨建工作要點》中，將軟環境建設工作進行了重點安排部署，做到了與作風建設同部署、同檢查、同考核。繼續發揮機關黨委主抓、各處（室）和直屬單位配合的“縱向到底、橫向到邊”的工作網絡和責任體系作用，努力形成工作合力。

　　開展專項排查。按照吉林省軟環境建設辦公室的安排部署，組織各涉軟處（室）和單位召開了座談會，認真聽取企業、群眾對軟環境建設的意見建議及問題反映。共召開座談會16次，61戶企業參加，梳理出問題24條，按要求上報了清單，制定了整改措施，明確了責任人、整改方法和整改期限。為了減輕企業負擔，法規處通過打電話和手機微信等方式，聽取監管企業的意見和建議，受到了企業的好評；煤監一處、煤監二處、煤炭行管處、瓦斯辦4個專業處（室）針對吉林省內煤炭企業數量不多的實際情況，共同組織召開煤礦企業座談會，提高了工作效率。通過排查，實現了“存在問題領域清、具體問題表現清、問題形成原因清、解決問題思路清”的“四清”目標。

　　深入推進改革。制定了《“只跑一次”改革任務表》，成立了領導小組和工作推進組，做到了“一把手親自抓，分管領導具體抓”。以群眾和企業到政府辦事“只跑一次”為目標，充分運用“互聯網+政務服務”和大數據，梳理出18項涉及群眾和企業的事項，匯總407項權力清單，在廳網站公告，接受社會監督。全面梳理各類行政權力和公共服務事項，完成了政務服務平臺系統對接，向國家級開發區放權和“證照分離”的試點工作，制定了政務服務事項工作指南和操作流程，指導安監系統做好省市縣鄉村五級企業和群眾辦事事項標準化工作，基本實現群眾和企業到政府辦事“只跑一次”。

　　開展督導巡查。開展巡查和督查驗收。成立7個巡查督查組，共發現問題及隱患800項，已整改764項，勒令停産整頓企業5家，實施經濟處罰45.4萬元、約談34人。專項督查驗收期間，排查礦山、危化、住建、交通等重點行業安全隱患15982項，已完成整改15158項，整改率94.8%，未完成整改的責成屬地負責監督整改。開展暗查暗訪。組織開展亡人工地和道路交通專項暗查暗訪。暗查暗訪長春、白山、梅河口、蛟河等地建築施工工地8家，發現問題隱患76項，停工整頓4家，擬實施經濟處罰20.6萬元，約談行業部門及國有企業負責人17人，擬電視曝光企業2戶；抽查營運車輛50輛，其中違法車輛21輛，全部移交屬地行業主管部門處理。堅持巡查與服務並舉。邀請杜邦安全管理和化工專家抽查檢查4戶危險化學品企業、服務指導3個建設項目、重點督促指導1戶企業安全生産工作。對6戶重點危險化學品企業現場指導安全生産許可證核發申報材料等事項。