【前言】星巴克咖啡之父霍華德·舒爾茨在自傳《將心注入》這本書中，描寫了許許多多星巴克發展中的故事，倘若有機會閱讀這本作品，印象最深的或許不是那一套讓星巴克聞名遐邇的“商業模式”，而是在商業背後的那些人，滿懷熱情、追求夢想、敢於嘗試未知、堅持以人為本，繼而成就了一個咖啡界的傳奇。在汽車行業，沃爾沃汽車也是這樣一個以人為本的企業。

  國際在線汽車頻道消息：2021年3月31日 ，沃爾沃汽車宣佈，自2021年4月1日起，包括中國在內的全球40000多名員工，無論男女，均可享受“沃爾沃汽車全球帶薪育兒假”政策。沃爾沃汽車官方表示，“沃爾沃汽車全球帶薪育兒假”政策將為所有入職滿一年的員工提供總計長達24周的育兒假福利。全球帶薪育兒假期間，沃爾沃汽車將為員工提供不少於基本工資的80%作為酬勞。男女員工均可在成為父母后的三年內提出休假申請。另外，沃爾沃汽車表示該項政策是全球最低標準，在政策更加優厚的地區，則優先適用當地政策法規。

  2021年4月1日起沃爾沃汽車推出“沃爾沃全球帶薪育兒假”

  “沃爾沃希望通過營造父母共擔撫育責任的文化，彌合性別差距，幫助沃爾沃的員工更好地平衡家庭與生活，從而贏得更好的職業發展。這項長達24周的育兒假政策不僅是沃爾沃企業價值觀的最好體現，也是沃爾沃進一步深化人文可持續發展戰略的重要舉措。”沃爾沃汽車集團總裁兼首席執行官漢肯·塞繆爾森如此評價道。

  沃爾沃汽車集團人力資源全球高級副總裁Hanna Fager

  這項政策推出後，沃爾沃汽車如何平衡企業盈利與員工福利政策之間的關係也成為外界十分關注的話題。對此，沃爾沃汽車集團人力資源全球高級副總裁Hanna Fager表示，在很久之前，瑞典就已經實施了人性化的育兒假，作為一家總部位於瑞典的企業，沃爾沃汽車在這方面已經積累了經驗。在過去，每年都會有數百名在瑞典的員工提出申請休育兒假。另一方面，沃爾沃在實際運營方面也積累了豐富經驗。基於這樣的積累，沃爾沃有信心將這項政策推廣到全球範圍，並在運營方面做好規劃，不會影響到公司正常的運行。

  Hanna Fager表示，在沃爾沃汽車的規劃中，這項政策將被沃爾沃看成是對人才的長期投資，而沃爾沃也將因此獲得鉅額回報，主要體現在：有助於進一步強化沃爾沃汽車以人為本的價值觀和文化，同時也能更好地吸引更多優秀的人才為沃爾沃汽車工作；沃爾沃內部員工也能夠以這樣的價值觀去為客戶服務，對於沃爾沃而言，這將在相當長一段時期內裏為沃爾沃帶來巨大收益；沃爾沃預計，無論是在品牌形象還是人才招聘方面，沃爾沃公司都將因此獲得投資回報。價值觀遠勝過商業模式，那些關注個人的企業不僅會讓人更加喜歡它,從長遠來看，在財務上也可以獲得更長遠的成功。

  沃爾沃汽車之前在歐洲、中東和非洲地區的員工中試行育兒假政策一年多的時間，這些地區46%的申請者是男性員工，當他們休完育兒假返回工作崗位後，員工對沃爾沃的價值觀和文化更加認同，忠誠度和參與度更高，工作熱情更高。在沃爾沃看來，這是沃爾沃希望通過這個政策最後達到的效果。“這遠比高強度、長時間的996類型的工作節奏更能激發員工的潛能和積極性”， Hanna Fager對此表示。對於企業而言，這當然是一筆無法用金錢估量的財富，更重要的是，一家以價值觀取勝的公司會吸引優秀的人才，優秀的人才也將讓這家公司變得更加強大。

  對於沃爾沃而言，這項政策的頒布不是一次性的宣傳活動，而是企業內部一次深刻的文化變革。沃爾沃汽車信奉以人為本的價值觀，且注重員工家庭和事業的平衡發展以及男女平等，認為父親和母親在育兒方面以及在事業和家庭發展方面應該享有同等的權利。當今，很多國家都在討論育兒假問題，沃爾沃堅信，這是正確的價值觀和發展方向。“所以沃爾沃想通過在全球範圍內推廣該政策，引領整個行業做出改變，即便短期內在利潤方面無法看到立竿見影的效果，但沃爾沃相信，隨著時間的推移，這項政策的益處也會逐漸顯現出來”，Hanna Fager表示。值得注意的是，為了使這個政策更好的落地，沃爾沃汽車將24周帶薪育兒假作為全體員工的默認休假預選項，同時在溝通中也會避免因使用模糊描述而可能産生的消極影響，以此鼓勵更多員工申請休育兒假。

  “只有鞋子是真實的，利潤只是一個結果。”現代管理學之父，彼得·德魯克曾説過這樣一句話。彼得·德魯克曾試圖通過這個比喻告訴那些將股東權益放在首位的企業管理者，“利潤”背後是“鞋子”，而“鞋子”背後則是“人”，而這也是所有成功品牌背後一股強大而隱秘的力量。一個企業所奉行的價值觀，往往比其商業模式的生命力更持久，力量也更強大。而沃爾沃汽車正在以實際行動踐行這一理念。（圖片來源：沃爾沃）