紅雙喜：求卓越矢志創一流 鑄品牌耀彩出申江

       原標題：上海紅雙喜（集團）有限公司：推進品牌建設，促進高品質發展 紅雙喜：求卓越矢志創一流，鑄品牌耀彩出申江

　　曾幾何時，上海輕工是上海的驕傲。然而隨著時代的發展，不少老品牌漸漸淡出了市場，破解發展瓶頸，成為重中之重。

　　為了更好地提高企業品牌的市場競爭力，近年來，上海紅雙喜（集團）有限公司始終堅持“品牌經營、投資管理”的發展戰略,積極發揮現代企業制度對品牌建設的促進作用，充分發揮企業作為市場主體在品牌建設中的作用，促進企業從供給側改革的視角規劃品牌發展和品牌延伸。同時，居危思進，支持企業加大對科研投入和人才引進與培育的力度，以“賽事推廣、文化行銷、校企合作”等方式鞏固市場份額。

　　站在新時代的制高點上再出發，上海正全力打響“四大品牌”，建設卓越的全球城市。順勢而為，上海紅雙喜（集團）有限公司及其關聯企業正不斷為上海和國家的建設發展添磚加瓦。在紅雙喜集團公司看來，“追求卓越的品牌取向、瞄準國際的品牌標準、不斷創新的品牌延伸、滿足人民對美好生活的需要”是這個時代上海品牌、中國品牌所應有的特性。

　　2018年 6月 7日，上海紅雙喜（集團）有限公司三喜臨門，關聯企業上海紅雙喜股份有限公司持有的“紅雙喜”品牌、上海馬利畫材有限公司持有的“馬利”品牌、上海民族樂器一廠持有的“敦煌”品牌同時獲得“上海品牌”首批認證，為上海全力打響“四大品牌”，增光添彩。

　　紅雙喜

　　彰顯“上海製造美譽度”

　　經歷共和國初創、探索、改革開放的各個發展時期，紅雙喜不僅是中國乒乓器材行業的領軍企業，而且已經成為了中國品牌的代名詞，堅定追求卓越的發展取向，力求做到優勢更優、特色更特、強項更強，真正構築起不可替代的企業戰略優勢,紅雙喜用實際行動彰顯“上海製造”美譽度。

　　2015年9月24日，作為國禮，3張球臺、20張擋板、100隻乒乓球和10副球拍漂洋過海來到了美國林肯高中，而這些禮品全部由上海紅雙喜股份有限公司所打造，“小小銀球，推動大球”，再成佳話。

　　求卓越，求新求變創一流

　　1959年，為了兩年後在中國第一次舉行的世界大賽——第26屆世界乒乓錦標賽上使用國産器材，周恩來總理把製作國際比賽用球的重任交給了上海。這對於當時的上海而言，無疑是摸著石頭過河。

　　時間緊，責任重，要怎樣才能完成這項光榮的任務？本著一股子不服輸的體育精神，紅雙喜研製人員從當時獨享世乒賽用球資格的乒乓球上測出圓度、軟硬度、偏心度等10項品質標準，又進行了200多次原料配方的試驗，最終製作出了中國第一隻符合國際乒聯比賽標準的乒乓球。為“慶祝國慶十週年”及“容國團奪得第一個世界冠軍”，周總理命名産品為“紅雙喜”。

　　紅雙喜近60年的發展歷史實質上是一部不斷追求卓越爭創一流的歷史。從中國“趙州橋”拱橋造型的“彩虹球臺”，到“38毫米轉40毫米大球”研製，再到各式各樣的乒乓球拍，紅雙喜始終保持著每年30%的産品更新率，並擁有著百餘項關鍵專利技術與發明。

　　卓越與創新，鑄就紅雙喜品牌在國際乒乓行業的領先地位，贏得國際乒聯的高度肯定，使得紅雙喜擁有了更多國際話語權。紅雙喜是國際乒乓球製造商協會副主席單位，其中，40毫米乒乓球、“40+”新材料乒乓球的國際標準均採用紅雙喜技術標準作為藍本制訂。同時，作為中國體育用品標準起草單位和中國乒乓球製造商協會主席單位，紅雙喜還是乒乓器材國家標準的主要制訂者。截至目前，紅雙喜參與制訂的國家標準、行業標準達17項之多。

　　面對驕人的成績，紅雙喜並不自滿，求新求變應對挑戰，不斷創新品牌延伸，向羽毛球、舉重和“三大球”進軍。2016年 3月，紅雙喜“FS180”全天候室外足球榮獲國際足聯FIFA高品質認證，成為國內唯一獲此殊榮的品牌。

　　讓世界更精彩，讓生活更美好

　　從1959年開始，紅雙喜共計為我國逾200位世界冠軍提供過個人運動器材的研發和技術服務支持，從徐寅生、李富榮到王勵勤、丁寧等，為中國國家隊眾多的運動員量身定制提供紅雙喜乒乓器材。

　　在頂級賽事方面，2000年，紅雙喜第一次進入奧運會，之後連續6屆成為奧運會乒乓器材供應商，18次成為世乒賽的器材供應商。國際乒聯職業巡迴賽總決賽、全運會等一系列國內外頂級賽事也紛紛同紅雙喜開展合作，僅2017年，紅雙喜就贊助了36個系列的國際大賽、近50個系列的國內賽事。

　　為了促進國民身心健康的發展，紅雙喜積極推動全民健身，每年支持全國民間比賽活動100余場。其中，“紅雙喜杯迎新春乒乓球公開賽”被譽為滬上乒乓球業餘愛好者的“乒乓春晚”。因為紅雙喜對世界乒乓運動的傑出貢獻，得到了國際乒聯主席維克特以及國際乒聯終身名譽主席徐寅生等人的肯定和支持。

　　走進新時代，人民群眾對消費需求的提高給上海品牌帶來了一項重要的任務，上海品牌適應消費升級的需要迫在眉睫。針對用戶的不同特點，紅雙喜構建了全體系産品，如兒童小足球、可清洗羽毛球拍等。紅雙喜相信，社會評價是第一評價，社會感受是第一感受，唯有不斷滿足人民群眾對美好生活的需要，助力社會和國家的發展，才能真正肩負起企業責任。

　　馬利

　　光照中國為夢想插上翅膀

　　1999年，天安門又到了更換毛澤東同志畫像的時候了，不過這一年更加意義深重：這是我國第一次使用國産油畫顏料繪製毛澤東同志像。顏料的生産企業就是上海馬利畫材有限公司。著名畫家葛小光説：“畫中國偉人，只有用中國自己的顏料，我的心情、感覺才特別得好。”

　　其實在過去，這項任務一直是由進口油畫顏料完成的。經過多年的對標國際與研發，馬利終於實現了飛躍，油畫顏料的防曬、防水、防溫差等標準都達到了一流的技術水準，天安門上的毛主席像從此用上了國産的馬利顏料。

　　在這背後，則是馬利幾代技術人員的努力。早在1962年，馬利就推出了中國第一支軟管國畫顏料，突破以往傳統的塊狀顏料，方便大眾使用。在2000年，馬利建立了全國文教用品行業唯一的省（市）級技術中心，並裝配有德國製造的先進的儀器設備，以確保馬利産品的性能指標始終緊跟世界先進水準。同時，馬利還聘用國內外技術權威人士作為産品研發的強大助推劑，為馬利品牌走向國際奠定了堅實基礎。

　　追求高品質，是馬利長期以來所堅持的，而這一切，都是為了更好地做好馬利的品牌，讓國人可以用國産的顏料畫出最美的世界。馬利的高品質也獲得了國內眾多書畫大家的認可，藝術大師陳逸飛曾説：“馬利的歷史也是我們中國畫家發展的歷史，是連在一起同步成長的。”

　　馬利與中國美術教育有著天然的聯繫，從創始至今，始終將回報社會、促進我國美術事業發展作為重要使命，與中央美院等國內頂級美術教育機構建立良好的合作機制。于右任曾為馬利題詞“光照中國”，現在，這束光因高品質發展而越發耀眼。

　　為什麼諸多畫家都青睞使用馬利？除了馬利本身的高品質外，更重要的是馬利對藝術家的情懷。藝術之夢需要“隱形的翅膀”才能高飛遠舉，而馬利恰恰給予了他們翱翔的機會。依託于上海建設國際時尚之都的契機，馬利正在重新規劃馬利文化創意園區，構建一個更為多元的藝術環境。在這裡，各國的藝術家都可以擁有一片藍天，藝術的火花在這裡迸發。如果藝術家有熱情、有思想，馬利還會邀請他們以駐地創作的形式進入藝術家工作室，給予他們最好的幫助。

　　孩子的夢想是最美好的，但這些夢想更需要人們的呵護才能夠茁壯成長。正因如此，馬利不僅悉心打造了多個公益項目和暑期活動，還設立了“小小夢想角”基地，為社區孩子提供畫筆。馬利人相信，只要給孩子們一支畫筆、一張紙，他們就會描繪出色彩斑斕的世界；只要給予足夠的機會，將會有更多孩子愛上繪畫，從事繪畫。

　　走進新時代，馬利已不再是純粹的畫材品牌，而是注入了文化藝術元素，蝶變成為了一個文化品牌。立足新時代人們對美好生活的需求，馬利以“潮流時尚、魅力藝術、精彩生活”為主題，持續發力，為的只是以夢為馬，讓人們的生活更加精彩。

　　今日馬利,這家發端于 1919年的經典品牌企業，秉持著“馬到成功，利國利民”的初心，不斷探索，通過企業重組，正在積極進行科研創新，調整産品結構，逐漸走上一條可持續的發展道路。

　　敦煌

　　傳承經典引領時尚

　　提起敦煌，自然想起美輪美奐的“飛天”。那麼，作為一家民族樂器製造企業，“敦煌”又是如何“飛天”？

　　60年來，在上海民族樂器一廠的不斷努力下，“敦煌”品牌承擔起了傳承、弘揚和發展中國民族樂器文化事業的使命和責任，以“四個新”助力“上海文化”品牌建設，努力發揮品牌新優勢、連結社會新資源、創造發展新動力、營建企業新格局，推動中國樂器文化實現“創造性轉化，創新性發展”。中華老字號“敦煌”品牌，逐步成為上海文化品牌的一塊“金招牌”。

　　中華民族樂器文化有著數千年的歷史，承載著中華民族的藝術積澱與人文智慧。然而，近年來，隨著音樂發展的多元化與流行化，中華民族樂器在一定程度上遭到了衝擊，一些民樂表演觀眾流失較大，少部分民族樂器還面臨著失傳的風險。

　　為了讓更多人了解並愛上民族樂器，需要做好文化的傳承。從本世紀開始，敦煌便開始推行“文化行銷”戰略，頻頻亮相國際舞臺。同時，敦煌還通過建立民族樂器陳列館、舉辦民族樂器大賽、創建敦煌藝術學校等舉措，發動全民參與民族樂器傳承。2017年，敦煌聯合主辦“首屆澳門國際古箏音樂節”。在開幕式上，伴隨著2520台敦煌牌古箏彈奏出的天籟之音，“最大規模的古箏合奏”這一項新的吉尼斯世界紀錄就此誕生，同時敦煌人成功研製低音樂器，彌補民族樂器製造的空白。

　　文化傳承，只有注入青春能量，才能生生不息。作為上海唯一的職業民族室內樂團，上海民族樂器一廠組建的上海馨憶民族室內樂團自2005年成立以來在國內外演出500余場。“玲瓏國樂”、“海派的味道”等民樂演出品牌一改老百姓心中對於民樂的刻板印象，樂團青春活力的形象與風格多樣的演繹吸引著越來越多的年輕觀眾前來觀看民樂音樂會，成為民樂的愛好者。

　　於是，敦煌悄然發生著變化。一方面，在樂器上下手，全新的裝飾工藝、改良創新的民族樂器滿足了人們對於演奏的更高需求；另一方面，探索“老字號+互聯網”模式，通過網絡新媒體進行品牌文化推廣，吸引了眾多年輕的民樂愛好者的關注與喜愛。

　　敦煌樂器的定位很明確，它不是一般的消費品，而是文化産品。傳承並不意味著墨守陳規，而是要在保持傳統民樂精髓不變的前提下，在創新與時尚上大做文章，致力於創造值得後人收藏的、有藝術價值的文化産品。絹畫、漆器等工藝的嫁接與紀念版、極品版民族樂器的開發，為傳統民樂注入了新的活力，民族樂器不再單一地發揮著它的音樂器物屬性，它更成為了一件文化載體，奏響著中國之聲，並在每個人的心中鐫刻著中國文化。

　　努力終究是會有回報的。多年的技術攻關不僅讓民族樂器生産逐步從傳統的手工製作中得到解放，同時，對品質的精益求精更使得敦煌牌産品屢獲殊榮。再加上一批批技能大師和工匠隊伍的薪火相傳，敦煌有力地扛起了中國民族樂器發展的大旗，為民族樂器走向世界奠定了堅實的基礎。

　　在新時代，唯有持續創新才能持續發展。對於民族樂器而言，在人們精神層面需求越來越高的當代，只有將傳統與現代相結合，才能緊跟時代步伐，更好地傳承經典的民族文化。

　　打響品牌，只有進行時

　　今年，恰逢改革開放四十週年，改革開放只有進行時，沒有完成時；同樣，打響品牌，也只有進行時。

　　回顧紅雙喜、馬利、敦煌品牌的發展之路，這些接地氣的經典民族品牌能夠共同取得首批“上海品牌”認證，在彰顯企業品牌美譽度的同時，彰顯出上海改革開放四十年在經濟建設中所取得的成就。

　　“紅雙喜”品牌的成長，源於改革開放四十年生産要素、市場機制的充分發揮，可以説沒有改革開放,也就沒有今天的“紅雙喜、馬利、敦煌”，因此，需要更深地理解“改革開發只有進行時沒有完成時”。

　　企業與企業家是品牌戰略的主力軍，企業品牌成功與否，關鍵在領軍者。改革開放四十年，中國經濟發展的一條成功的經驗是在傳統的國有企業的基礎上，按照現代公司制度逐步建立了具有中國特色的國有現代企業制度，不斷推進混合所有制改革，造就了一批企業家。上海紅雙喜股份有限公司60年的發展過程中，三位主要經營者，一脈相承。同時，“紅雙喜”在 2004年後整體轉制為國有參股的股份制企業，股東會、董事會決策、經營團隊負責日常經營管理的現代企業制度在企業得到很好的貫徹，充分的激勵激活經營團隊對品牌經營的積極性和主動性。因此，在全力打響“四大品牌”戰略中需要深入研究現代企業制度對“上海品牌”建設的影響，“深化國有企業改革，發展混合所有制經濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業”。同時，也要加強研究改革開發四十年中國國際地位的提升，國家品牌對企業品牌的影響，國運帶球運，助推“紅雙喜”成為國際品牌，就非常典型。