新華社南京7月25日電題：將“轉型”寫入基因

　　——疫情下中國體育産業的探索

　　新華社記者王恒志

　　中超25日復賽，“賽會制+空場”是新冠肺炎疫情防控時期的非常規動作。與之對應，賽事獨家新媒體版權方PP體育也有非常規舉動：宣佈中超移動端全免費。“免費”背後，是PP體育在疫情防控新形勢下展現的責任感，更是其謀求“破圈”轉型的探索。

　　PP體育的探索也是當下絕大多數體育企業的選擇。今年以來，受新冠肺炎疫情影響，正欲大展宏圖的中國體育産業遭到悶頭一棒。一季度，大批體育企業處於“零收入”“純虧損”狀態，“等”“靠”“要”是沒有出路的，危機面前，中國體育産業紛紛思考如何創新、轉型。

　　安踏的選擇是擁抱數字化。員工開微商微店、網絡直播、社區行銷……“全員零售”新模式為安踏找到了新增長點。在線下“負增長”的現實面前，二季度安踏品牌的電商銷售額同比增長超過40%，“618”活動累計成交14.3億元，同比增長78%。

　　不僅是安踏，其他運動品牌也紛紛發力“數字化轉型”。電商賣貨之外，日常管理和運營“數字化”也成為轉型方向，和青年一代更親近、尋找共鳴成為很多品牌拓展用戶群的新發力點。

　　走到線上的不只是“帶貨”，原本更專注線下的健身培訓業也被迫“上線”。但對更注重體驗的他們來説，“上線”更重要的是留住用戶。上海體育學院經濟管理學院院長李海認為，此次疫情或可加速體育健身休閒産業的互聯網基因植入，基於線下場景的健身休閒産業將加強線上教育和培訓，實現多元化的經營模式。

　　南京環球擊劍中心總教練劉強説，疫情期間加強了和學員的線上交流互動，免費提供線上課程、遠程指導等，“培訓肯定還是要線下，但這次疫情也讓我們意識到線上的重要性，其實對我們來説，這也是一種延伸服務，能更好地加強與學員的交流，增加用戶黏度。”

　　疫情給體育産業帶來的另一大困境是賽事活動停擺。“線上賽事”怎麼搞，成了中國體育賽事運營企業們的新課題。徐州跑步愛好者王磊往年都會跑兩三個馬拉松，眼看著賽事“回歸無期”，他發現了“雲跑江蘇”活動，“不僅能和其他跑友‘比賽’，還有機會拿到揚馬、錫馬、南馬這些稀缺的直通資格，讓我又有勁頭跑起來了。”記者了解到，“雲跑江蘇”自5月24日啟動以來，前六站賽事累計打卡人次超過37萬。

　　如今，國內各地“線上跑”各顯神通，輪滑、滑板等無身體對抗的項目也紛紛展開“雲對戰”，在賽事活動尚未能完全恢復的當下，相關企業和協會動足了腦筋。上海武術院主辦的“武術雲挑戰”活動吸引眾多武術愛好者參與，900余人上傳視頻，70萬人次參與投票。

　　“轉型”是為了克服眼前困難。不可否認的是，除“帶貨”外的其他線上轉型短期內都很難“變現”，對很多企業面臨的困境並不能帶來立竿見影的改善。為幫助企業渡過難關，各地政府紛紛出臺政策措施。

　　江蘇省3月底就出臺了“體育産業15條”惠企紓困政策。目前，立項總額達1.85億元的省體育産業發展專項資金、中央和省公共體育場館向社會免費或低收費開放補助資金、省健身俱樂部專項扶持資金已安排撥付；總額1.18億元的政府採購事項正陸續組織公開採購，首付款支付比例達到60%；完成261戶體育産業客戶的金融服務對接工作，成功給予99家客戶信貸支持（含無還本轉貸服務）9100余萬元……

　　“轉型”更是為了放眼未來。南京環球擊劍中心6月恢復營業以來，學員不僅沒有流失，還增加了，劉強和他的同事們感受到了“轉型”的甜頭。江蘇省田徑協會相關負責人也表示，希望能打造“雲跑江蘇”品牌，通過創新開發江蘇省跑者馬拉松數據查詢系統、賽事數據服務功能、網上商城消費功能，為體育部門、賽事方、跑者提供數據支持和體育消費服務，打造一個常態化服務互動型平臺。

　　“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”業內人士認為，隨著健康中國的理念深入人心，中國老百姓的健身需求將持續增長，這將成為中國體育産業蓬勃發展的原生動能。但市場再大，也不可能全是“藍海”，相反，過去幾年體育産業的發展證明，盲目低效、傳統落後的思維和産業模式很大概率將一頭扎進“紅海”。

　　新冠肺炎疫情是一場全方位的“大考”，交出一份份“答卷”的中國體育企業，雖然“答案”各有不同，但“轉型升級”已經深深寫入他們的基因。