新華社北京1月8日電 題：從賽事到傳播，從融合到創新

　　——各界人士探討體育産業破局之道

　　新華社記者高萌、林德韌

　　從賽事運營到傳播模式，從“體育+”融合到持續創新……在“十五五”規劃開局之年，中國體育産業如何開闢增長新局？近日，第十二屆體育大生意年度大會在北京舉行，各界人士共同探討了未來我國體育産業發展的多種可能性。

　　賽事是體育産業的核心引擎。

　　在線下，賽事經濟的火爆已成為人們的共識。中網公司總經理李旭華分享了一組數據：2025年中國網球公開賽期間，國家網球中心入園36萬人次，整體票房8800萬元，特許商品銷售額突破1250萬元，帶動消費總額超2億元，其中京外及境外觀眾佔比顯著提升。這表明，頂級賽事已超越競技本身，成為拉動跨區域消費、提升城市能級的綜合平臺。

　　在線上，用戶需求的變遷也在倒逼賽事傳播模式創新。過去一年，短視頻平臺持續關注體育賽道。抖音集團體育業務總經理葉覺明表示，作為“非重版權投入型”玩家，抖音一直在探索靈活的商業模式。“過去兩年，我們主推付費聯運和單場付費模式，滿足了用戶對熱點場次的追蹤需求。”他還透露，下一步抖音的探索方向是“免費直播+電商”模式，創造“忙時看球，閒時帶貨”的沉浸式互動場景，或許能為版權價值提升開闢新可能。

　　“體育+”與多領域的深度融合，正催生新消費、新場景，並最終導向“投資於人”。

　　以戶外産業為例，體育消費正在從物質購買向精神體驗和生活價值認同轉變。三夫戶外董事長、創始人張恒觀察到，我國戶外行業正經歷第二個黃金髮展期，且風格進一步細分。行業內的公司正在加速從零售商向品牌運營商轉變。“但無論風格如何演變，戶外産品永遠講究品質與功能。因為戶外運動本身是一種體驗，它最終帶來的是健康、快樂和真實的生活方式。”張恒説。

　　與此同時，冰雪産業尤其是青少年冰雪培訓業的快速發展提供了同樣例證。北京星騎士俱樂部創始人陳艷艷表示，中國冰雪産業規模預計將在2027年達到1.5萬億元。體育産業與青少年教育、人格培養緊密結合，其內涵正從技能傳授，升級為綜合素質與意志品質的塑造。

　　在新的一年，從現象回歸本質，構建可持續的創新商業模式成為業界共識。

　　中央財經大學體育經濟研究中心主任王裕雄表示，當前我國體育産業的發展路徑依然在於持續創新。

　　“我們的創新主要圍繞兩個核心：一是通過‘體育+’與場景融合，將賽事活動帶來的廣泛社會效益，轉化為企業可獲得的商業價值；二是精心培育品牌忠誠度、IP價值等無形資産，從而構建超越傳統流量模式的盈利基礎。”王裕雄説，“未來的一個顯著趨勢將是組織內部的融合，就是會有越來越多的市場主體提供融合性産品和融合性服務。”