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從“打基礎”到“上臺階”

2018-02-26 10:51:06  來源:經濟日報  編輯:吳瑋   責編:韓東林

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  如果說中鋁集團以前的主要任務是“打基礎”,今後則主要瞄準“上臺階”,也就是“不唯量增,更求質優”。具體來說,一是改造傳統動能,鞏固優化存量。存量是根基,必須持續鞏固和優化。針對當前存量現狀,中鋁集團將重點推進“有進有退”,通過“加減乘除”重點解決產業佈局不合理問題。二是建設三大平臺,培育發展新動能。高質量的發展不能“等、靠、要”,要主動出擊、主動變革,重點推進環保節能、創新開發與海外發展“三大平臺”建設

  當前,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,並且正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期。這將倒逼企業從粗放型轉向集約型,從低水平數量擴張轉向質量效益型清潔發展軌道。

  作為中國有色金屬行業的龍頭企業,近年來,中鋁集團認真學習貫徹習近平總書記提出的“加減乘除”法,積極發力供給側結構性改革,大力處置“僵屍企業”,主動淘汰落後產能,積極盤活低效資產,快速調整優化產業佈局,建立了4大鋁產業基地和3大銅產業基地。同時,積極參與國內稀土資源整合,多產業發展格局取得明顯成效,綜合競爭力和盈利水平已攀升至行業前列。尤其是2017年,我們取得了近10年來最好的生產經營業績,並首次實現各板塊全部盈利。

  隨著中國特色社會主義事業進入新時代,中鋁集團也步入發展新階段,即將開啟新征程。

  如果說,我們以前的主要任務是“打基礎”,今後則主要瞄準“上臺階”,也就是“不唯量增,更求質優”。因此,我們必須要抓住“三去一降一補”這個關鍵、推進供給側結構性改革這條主線、提高全要素生產率這個根本,加快質量變革、效率變革、動力變革,改造提升傳統動能,培育發展新動能。

  一是改造傳統動能,鞏固優化存量。

  存量是根基,必須持續鞏固和優化。針對當前存量現狀,中鋁集團將重點推進“有進有退”,通過“加減乘除”重點解決產業佈局不合理的問題。

  ——重點打造大型產業基地。要改變以往投資多點佈局、過於分散的局面,以具有資源、能源、市場、物流等綜合競爭優勢的企業為依託,抓住允許產能指標內部跨區域置換的政策機遇,重點打造若干個年產值達幾百億元、利潤達幾十億元的大型產業基地和先進製造業集群,逐步提升傳統產業的核心競爭力。比如,氧化鋁的佈局要綜合評估鋁土礦資源配套及物流成本;電解鋁的佈局則要向能源價格洼地地區集中,等等。

  ——加快困難企業轉型退出。對成長性不好和經營虧損的企業,要著力推進專項治理,加快“精準扭虧”。一方面,要結合當地城市發展規劃,綜合運用退城進園、搬遷改造等政策支持,有效盤活利用現有土地、廠房等設施資源,加快企業轉型發展;另一方面,要緊抓“精準”二字的精髓,按照一企一策、分企施策的原則治理困難企業,對於能夠通過技改提升競爭力的企業盡可能扶持,對於資源有限、設備陳舊、環保欠賬大的生產線要逐步關停退出。

  二是建設三大平臺,培育發展新動能。

  百舸爭流,奮楫者先。高質量的發展不能“等、靠、要”,只有主動出擊、主動變革,才能創造新供給、引領新消費。我們要深入貫徹新發展理念,積極推動供給側結構性改革,更換“發動機”,培育新動能,重點推進環保節能、創新開發與海外發展“三大平臺”建設。

  ——打造環保節能平臺,實現綠色發展。習近平總書記在黨的十九大報告中指出,要構建市場導向的綠色技術創新體系,壯大節能環保產業、清潔生產產業、清潔能源產業。隨著綠色發展理念的全面落實,未來環保節能產業的市場空間和潛力巨大。我們要及早謀劃,通過整合內部資源加快建設中鋁節能環保平臺,迅速佔領內部市場,並向整個有色行業拓展。同時,要努力把危險固廢物處理等污染防治的被動行為轉化為推進綠色環保節能產業發展的主動行為。

  ——打造創新開發投資平臺,實現創新發展。作為行業龍頭,如果我們不能在高端材料、精深加工、先進製造等方面抓緊佈局和儲備,行業優勢將很難鞏固。因此,我們必須加快創新發展,探索有別於中鋁集團現有加工產業和投資方式的新領域、新路徑、新業態、新模式,幹現有情況下企業不想幹的、不能幹的、想幹但幹不了的事情,不斷向高端化、終端化、國際化邁進,形成引領行業發展的新動能、新優勢。

  ——打造海外發展平臺,實現開放發展。當前,國內礦產資源對外依存度越來越高,加上國家去產能工作深入推進,環保排放標準不斷提高,單純依靠國內資源發展有色冶金已不可持續,“走出去”佈局海外已成為中鋁集團建設世界一流企業的必由之路。因此,我們要加快組建海外項目的前期開發平臺、海外項目建設的集中管控平臺、海外資本運作及投融資合作平臺、海外項目的後勤保障基地,同時引導和鼓勵集團各板塊加大海外投資力度,不斷提升中鋁集團海外業務收入比重和全球資源配置能力。

  在推動中鋁集團高質量發展的過程中,我們將重點解決好頂層設計與微觀設計的關係,既要“粗”,又要“細”,特別是要從細節和微觀上深入落實發展理念,讓新發展理念內化於心、外化于行,轉化為中鋁集團的生動實踐。

  具體來說,一是要加強組織領導和協同配合。推動高質量發展,特別是組建“三大平臺”,事關中鋁集團未來發展,必須進一步統一思想,加快推進落實,既加強領導、分工負責,又協同配合、形成合力,努力闖出一條不同於傳統的發展新路;二是要讓專業的人幹專業的事。努力培養一支具備銳意進取的精神風貌,善於貫徹新發展理念開創發展新局面的幹部隊伍,把雷厲風行和久久為功有機結合起來,以釘釘子精神做實做細做好各項工作;三是要健全完善考核激勵機制。創新用人制度,堅持內部培養和外部引進並舉,聚天下英才為己用。完善考核激勵機制,充分調動和激發各類生產要素的積極性,不斷激發創新創業激情,為高質量發展厚植根基、注入動力。

  未來,中鋁集團將按照黨的十九大指明的前進方向,增強“四個意識”,堅持“四個自信”,牢記使命,不忘初心,以時不我待、只爭朝夕的精神,奮力走好新時代中鋁發展的“長征路”,為建設具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮鬥。(中國鋁業集團有限公司總經理 余德輝)

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