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項目“擠水分” 發展“留幹貨”
2020-11-26 08:45:56來源:經濟日報責編:馮實

  為防止項目“注水”,避免對資源配置產生誤判,近年來,浙江省長興縣通過“項目全週期”標準管理,把好項目申報關,擠掉“注水”的項目申報。依託“畝產效益大數據中心”“重點項目實施監管系統”,長興縣從億元項目庫、開竣工標準、推進計劃等方面入手,實時監測項目運行情況,全過程介入並規範項目現場管理。

  長興縣委書記周衛兵表示,通過建立科學的項目推進機制,相關部門在項目設計、出圖、施工合同簽訂、開工前準備等重要節點深度介入,掃清項目推進障礙。同時,緊盯項目執行質量,簽約時談好的總投資和畝均產出,達產時必須實現合同約定,否則取消相關優惠政策。

  擠“水分”目的是推動項目“加速跑”。天能集團投資25億元的循環產業園項目通過評審後,一期項目7天確定總平圖,15天完成地塊勘探,25天完成上萬平方米主體建築圖紙設計,自簽約至開工用時4個月;落戶煤山鎮總投資12億元的金瑞泰項目,3月簽約,6月底開始進場施工,項目辦與施工單位排定雨季專項施工預案,不到3個月時間,建築主體屋面施工完成45%。

  全週期管理涵蓋項目招商、準入和推進。要擠掉“水分”,就要注重要素保障、政務服務等全過程。

  為解決鄉鎮存量工業用地分散、土地使用效率不高的問題,2018年,長興重新劃定全縣99平方公里工業區塊邊界,確定六大工業平臺,減少園區數量,重點圍繞產業體系確定發展方向,主動引導錯位化、特色化發展。

  如今在長興,落戶平臺的企業一方面優先享受縣堨X臺的扶持政策,優先申報國家和浙江省、湖州市有關項目及試點;另一方面,必須滿足畝均投資強度400萬元以上、畝均產值500萬元以上等條件。正向激勵與反向倒逼相結合,確保了投資的有效性與質量。

  政績考核方面,長興也率先嘗試擠掉“水分”做“減法”。長興把16個鄉鎮(街道、園區)劃分為經濟創強組、協調發展組和環境優化組,劃定“分類績效”,進行差異化考核。

  “我們還會去現場,結合基層督查,不讓考核停留在臺賬、數字上。”長興縣考評辦工作人員董秋霞介紹,每月15日左右,縣行政中心一樓電子大屏會曬出上月各鄉鎮工作完成情況,目的是讓基層幹部把功夫下在平時,把精力花在補短板上。

  擠掉層層“水分”,留下發展“幹貨”。截至今年9月底,長興縣共簽下億元以上項目119個,同比增長4%。目前,已開工項目86個,竣工項目11個,重大項目投資總額居浙江省各縣(區)前列。(經濟日報訊 記者黃平、通訊員張澤民報道)

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