為防止項目“注水”，避免對資源配置産生誤判，近年來，浙江省長興縣通過“項目全週期”標準管理，把好項目申報關，擠掉“注水”的項目申報。依託“畝産效益大數據中心”“重點項目實施監管系統”，長興縣從億元項目庫、開竣工標準、推進計劃等方面入手，實時監測項目運作情況，全過程介入並規範項目現場管理。

　　長興縣委書記周衛兵表示，通過建立科學的項目推進機制，相關部門在項目設計、出圖、施工合同簽訂、開工前準備等重要節點深度介入，掃清項目推進障礙。同時，緊盯項目執行品質，簽約時談好的總投資和畝均産出，達産時必須實現合同約定，否則取消相關優惠政策。

　　擠“水分”目的是推動項目“加速跑”。天能集團投資25億元的迴圈産業園項目通過評審後，一期項目7天確定總平圖，15天完成地塊勘探，25天完成上萬平方米主體建築圖紙設計，自簽約至開工用時4個月；落戶煤山鎮總投資12億元的金瑞泰項目，3月簽約，6月底開始進場施工，項目辦與施工單位排定雨季專項施工預案，不到3個月時間，建築主體屋面施工完成45%。

　　全週期管理涵蓋項目招商、準入和推進。要擠掉“水分”，就要注重要素保障、政務服務等全過程。

　　為解決鄉鎮存量工業用地分散、土地使用效率不高的問題，2018年，長興重新劃定全縣99平方公里工業區塊邊界，確定六大工業平臺，減少園區數量，重點圍繞産業體系確定發展方向，主動引導錯位化、特色化發展。

　　如今在長興，落戶平臺的企業一方面優先享受縣裏出臺的扶持政策，優先申報國家和浙江省、湖州市有關項目及試點；另一方面，必須滿足畝均投資強度400萬元以上、畝均産值500萬元以上等條件。正向激勵與反向倒逼相結合，確保了投資的有效性與品質。

　　政績考核方面，長興也率先嘗試擠掉“水分”做“減法”。長興把16個鄉鎮（街道、園區）劃分為經濟創強組、協調發展組和環境優化組，劃定“分類績效”，進行差異化考核。

　　“我們還會去現場，結合基層督查，不讓考核停留在臺賬、數字上。”長興縣考評辦工作人員董秋霞介紹，每月15日左右，縣行政中心一樓電子大屏會曬出上月各鄉鎮工作完成情況，目的是讓基層幹部把功夫下在平時，把精力花在補短板上。

　　擠掉層層“水分”，留下發展“幹貨”。截至今年9月底，長興縣共簽下億元以上項目119個，同比增長4%。目前，已開工項目86個，竣工項目11個，重大項目投資總額居浙江省各縣（區）前列。（經濟日報訊 記者黃平、通訊員張澤民報道）