國際在線企業頻道

中國民企“走出去”促新舊動能轉換

2019-09-10 09:32:23  來源:國際商報  編輯:馮實   責編:韓東林

  全球經濟發展面臨諸多不確定性,國際貿易衝突亦是不斷加劇,當此之際,中國民營企業利用新舊動能轉換,以加快“走出去”應對貿易摩擦。全國工商聯日前發佈的2019民企500強榜單和民企500強調研分析報告稱,本期上榜的民營企業500強“走出去”步伐加快,海外投資力度不斷加大,海外投資的企業達241家,增幅為4.33%;海外投資項目為2345項;海外僱員達63.97萬人;實現海外收入8151.59億美元。

  多次躋身民企500強的協鑫集團助理副總裁張鋒告訴記者,中國不少民營企業在國際化過程中深化新舊動能轉換,不斷加大國際業務比重。協鑫近兩年借助SAP深化新舊動能轉換的效果非常明顯。作為一家新能源企業,協鑫對成本非常看重。光伏行業最重要的原材料多晶硅在2007年、2008年全球市場最高價格衝到400美元/公斤,迄今多晶硅價格在5~10美元/公斤。協鑫需要在多晶硅從400美元/公斤暴跌到5∼10美元/公斤過程中,通過技術迭代、信息化投入和建設的新舊動能轉換,支持企業持續健康穩定地佔領市場,以及保持競爭力逐步提升。

  協鑫集團目前有個產業板塊主做海外天然氣,公司在埃塞俄比亞購買了一塊相當於中國浙江省面積大小的油氣田,打到油也打到了天然氣。協鑫把埃塞俄比亞天然氣運到吉布提港口,再從吉布提港運到山東煙臺、廣東、浙江一帶。在這一業務拓展過程中,協鑫以前所用的信息化系統不能隨著協鑫業務不斷發展走出國門。例如原先信息化系統的語言版本不支持法語、西班牙語、葡萄牙語等版本。在這種情況下SAP系列產品可以幫助協鑫在全球化佈局中做到業務未動而信息先行,這種架構和考慮實際上是預判性和預植型的。在走出去過程中,SAP作為協鑫業財一體化的工具和技術,是企業滿足上下游的供應商需要的切入點,比如協鑫早年做國際業務都是兩頭在外,多晶硅從國外採購(當然現在不是了),銷售大頭在歐洲、北美、南美這些能源需求大國,這些地區有當地財政支持。在協鑫光伏業務不斷走出去以及與國外上下游客戶溝通過程中,借助SAP系統,協鑫和國外客戶使用同一語言、同一系統,無形中對協鑫業務有著很強的支持和推廣作用,客戶也會增強對協鑫公司管理架構、業務穩定性和產品交付性的信心。所以SAP這一系統對民營企業在業財一體化、內部對公司管理提升、外部對業務的國際拓展上有很大的支持和幫助作用。

  為了“走出去”走得更好,協鑫把內部管理理念、運營系統向國際500強靠攏。張鋒介紹說,90%的世界500強都安裝了SAP系統,中國企業要持續做大做強,運營管理系統的切換升級十分重要,這並不是簡單上線一套信息化系統,而是對企業整個管理創新、管理價值進行全面升級,要適應SAP管理架構及其對一些流程的處理方式,在此過程中企業的所思所想所行逐漸向世界500強靠攏。

  另一家民營創新企業寧德時代,在今年2月宣佈與日本本田合作共同開發面向純電動汽車等的鋰離子電池,並將以截至2027年的長期合約向本田供應56GWH的電池。由於在生產規模、技術能力、性價比方面中國企業都有一定優勢,歐美車企選擇中國動力電池企業合作是必然的結果。

  當前中國製造業的產能在大部分行業中已位居世界領先水平,遠超中國國內的消費需求。據此,或者中國企業讓國人有消費能力來化解生產出來的產品,或者中國企業新舊動能轉換、加快走出去步伐,通過在國外建廠為當地人帶來就業與收入,讓更廣闊的國外市場來購買中國企業的工業品。這是中國民營企業應對國際貿易摩擦日益加劇的辦法之一。(記者 路虹)

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