融合人機互動 創未來新生態

2017-12-08 09:08:13|來源:經濟日報|編輯:韓俁 |責編:韓俁

  在2017年廣州《財富》全球論壇期間,美的集團舉行了“發展中的全球化戰略:跨境融合、夥伴關係與有機增長”主題早餐會。《財富》雜誌高級編輯、知名經濟評論家傑夫·科爾文與美的集團董事長兼總裁方洪波、先正達公司首席執行官傅文德、沙特基礎工業公司副董事長兼首席執行官尤素福·阿爾—拜延等企業高管分享了跨國企業在全球化浪潮中的經營思路。方洪波在美的集團實施一系列並購和重大戰略調整後,首次與外界分享了從傳統家電企業到深度擁抱網際網路思維、走上智慧製造硬體公司轉型之路的創想,向業界描繪了美的對未來社會人機和諧互動的構想,引來業界廣泛關注。為此,經濟日報記者採訪了方洪波。

  記者:您分享的人機互動的新構想可能超出了不少企業家的想像,您怎麼會關注這樣一個跨界的高難度方向?

  方洪波:社會正在迎接人機完美交互的時代。真正的全球化企業應該有洞悉全球趨勢的眼光。美的要做的也是不斷超越當下。移動網際網路、大數據、雲計算的發展,正在不斷賦能于社會生活的方方面面。製造企業的未來,也必然是一個人機交互的未來,機器將更加智慧,影響人們每分每秒的生活。幾年前,美的就開始探索人機在生活和生產不同場景中的最佳交互,致力於以美的產品打造人機共融共生、有機協作的創新社會生態,讓人類回歸到專注于創新和享受的生活本質。

  記者:美的是什麼時候開始關注這個新領域的?發展思路是什麼?

  方洪波:多年來,美的一直倡導“智慧家居+智慧製造”為核心的“雙智”戰略。2015年,美的集團在確立了智慧家居、智慧製造為核心的“雙智”戰略後,一直集中精力研究如何將人的行為、情感和思考通過數據收集和分析,將其延伸到機器,讓機器與人更好地交互。

  從傳統的家電製造起步,到實現人機新生態,有一定的難度,這就必須迅速導入移動網際網路的經營思維,以積極開放、協作的方式,融入產品智慧化大潮。未來,家用電器可實現遠端控制,並能夠通過大數據技術掌握學習功能,完成各類參數的自動調節,最大限度地適應人們的生活、工作習慣。

  記者:美的怎麼會想到這樣“腦洞大開”的新方向?

  方洪波:如何將人類從繁雜的生活與生產中解放出來,享受生活的美好,專注于更有價值的想像與創新,這是美的不斷思考和探索的問題。通過在機器人領域的深入了解,我們就想打造人機新生態,將人機完美交互的構想延展至生活、製造、物流、醫療等多個領域,通過“雙智”戰略讓人類回歸到創造與享受美好生活的本質。因此,美的開始探索人機新生態的可能,在傳統家電、消費電子的基礎上向網際網路、AI、機器人等領域縱深發展。

  記者:有觀點認為美的是一家傳統的家電製造企業,這樣的深度跨界,摘取這顆“製造業皇冠頂端的明珠”,底氣來自何方?

  方洪波:在傳統的製造端,美的完成了生產流程的自動化、數字化的管理運營,將生產和銷售鏈條打通,實現了網際網路運作和管理,並積累了大量的生產數據。美的之所以大膽佈局“雙智”戰略,打造人機新生態,首先緣于行業實踐經驗。長久以來的技術儲備和管理經驗的積累,是美的推進機器人應用及產業鏈拓展的基礎。其次,過硬的科研創新實力也讓美的敢於放手一搏。過去5年,美的在科技研發上的投入就高達200億元,重金打造的創新體系已初見成果。

  目前,美的集團在多個國家佈局了共20個研發機構,招攬了超過1萬名研發人員,與近100家世界級知名高校、研究機構及科技公司建立深度技術合作。無疑,美的對人工智慧、晶片、感測器、大數據、雲計算等新興技術領域的研究,將有助於賦能機器人,使其更智慧、更精準、更高效、更低成本地達成與人類的互動,打造一個機器與人能夠相互交流,有機協作的創新生態。同時,產業鏈的協同效應也不容小覷,作為每年向全球用戶提供3億台家電的“國民品牌”,美的自身的家電基因在其進軍機器人產業時也能幫助發揮作用。美的在空冰洗、廚電和小家電等多個領域已經形成龐大規模,這些生產線與配套的物流體系,本身就為其工業機器人提供了廣袤的“試驗田”;對海量用戶消費習慣的洞察、線上線下的強大渠道資源,則十分有利於美的將用戶需求和技術可能性有機結合,在服務機器人領域迅速形成競爭優勢。

  近一年來,美的集團連連宣佈與國內外領先企業達成合作,協力將人機協作的應用場景延展至生活、製造、物流、醫療等多個方面。美的相信,人與機器的完美交互正在重塑我們的未來。

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